新发展格局下人力资源管理的创新模式

2021-06-17 06:40:29

1、创新出公平公正的人力资源监督模式

不平等的人力资源管理模式影响了人力资源影响力的发挥。所以，新发展格局下，企业要更加注重平等，创新出公平的人力资源监督管理模式才是明智之举。首先，人力资源管理部门的个别领导人员缺乏领导能力，甚至是纯靠资历担任的高层，这时就可以让这些资历老但缺乏管理水平的老员工担任其他普通业务部门的管理者，同时提拔有优秀工作水平和先进管理能力的人员担其人力资源部门的重担。此外，企业人力资源管理部门内部可以增设一个秘密监督小组，默默关注员工们的行动和言论，从他们的言行中挖掘到有潜力的优秀员工，这样做也较为公平公正，真正使得人才被提拔，防止一些只会溜须拍马的无用之人迷惑上级、被上级重用。可以说，企业人力资源管理模式得到创新，更加透明化、公平化，才能无形中提升人才资源的积极性。

2、创新出以人为本的人力资源管理模式

一些企业是惟成效论的，根本没有树立正确的人力资源管理模式和意识。为此，在新发展格局下，企业要把握契机，创新出以人为本的人力资源管理模式。员工正如企业的螺丝钉，虽然微小，但是如果拧不好，就会使得企业这辆列车在发展的轨道上脱轨、倒塌。相反，如果员工紧紧拧成一股绳，企业才能一往无前、砥砺行进。所以，企业人力资源模式在创新过程中首先要做的就是剥离错误观念，树立重视每位员工、鼓励每位员工的意识，使得每个员工都感受到企业温暖，愿意为这个大家庭发光发热。人力资源管理者可以多和员工沟通，不仅只交流工作，必要时也应关注员工的家庭与生活，为员工提供生活上的帮助和指点，在上下级交流时把自己的高姿态放下，用心聆听员工的宝贵意见和建议，了解员工们的所思所想，这样才能在交流中发现人力资源管理的不足、企业运营的不足，并作出调整，形成良性循环。

3、更新人力资源管理者的理念

人力资源管理的主体是人力资源管理者，客体是员工。员工千千万，但管理者只有几个，所以提升管理者的素养，更新其人力资源管理观念是见效非常快的。新发展格局下，人力资源管理者更应认识到自己的职权的重要性，以身作则，争取不辜负企业的重托。企业可以定期开展对人力资源管理层的培训，让他们学习到最新的人力资源管理思想和管理手段，其次，企业还可以组织管理者们去其他知名企业参观学习，了解其他优秀管理者的工作方式，进而调整自己的管理模式。只有人力资源管理者思想先进，观念创新才能带动整个部门创新、带动企业创新。

4、实现人力资源管理方法的创新，进行个性化管理

人力资源管理的创新模式是由一个个的创新方法构成的。如上文所述，一些企业人力资源管理方法落后，为此，进行管理方法创新刻不容缓。具体来说，企业人力资源管理部门可以采用个性化管理方法。人力资源管理者应先对所有员工进行调研，了解其性格、技能、向往部门，为员工安排适合的岗位，让他们在自己感兴趣的、有能力胜任的岗位发光发热。其次，人力资源管理者还应为员工带来个性化的激励方式。不同员工所需所想是不同的，一些员工具有挑战意识，为其带来有难度的工作更能调动其积极性，一些员工家庭条件不好，为其带来物质激励更为可靠，采用绩效考核机制会使得这类员工用更饱满的热情和更高的效率对待工作。

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