战略性人力资源管理与员工培训现状

2021-06-17 06:50:11

一、战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是一种较为新颖的管理理念，是指企业通过对人力资源的一系列部署、组织，完成人力资源管理计划，从而达成企业战略目标的一种管理模式，是现代企业开展人力资源管理的重要模式。战略性人力资源管理体系的建设，就是用企业整体战略目标来指导人力资源管理，全面开发、调动、管理、控制、检测与维护企业人力资源，充分发挥人力资源的工作价值与创造价值，以此实现企业发展战略目标。战略性人力资源管理还能帮助企业理性分析内外部环境，明确提出人力资源管理中遇到的挑战及困难，并为之后制定清晰的人力资源管理规划提供依据，形成结构完整的人力资源战略体系。

二、战略性人力资源管理下员工培训存在的问题

1.缺乏对员工培训的正确认知。企业在实施战略性人力资源管理模式的过程中，虽然能够认识到员工成长对企业战略目标达成的重要作用，但是仍旧没有从本质上转变思维，没有认识到开展员工培训的重要意义。一些企业管理人员期望员工能够利用业余时间自行学习技能与知识，自主成长。企业开展员工培训仅涉及基础性培训、岗位能力训练，而没有借助员工培训的机会为员工提供更多的成长资源，从而降低了员工培训的有效性。

2.员工培训缺乏过程管理。现如今，企业纷纷制定战略性人力资源管理模式，并提出了相应的员工培训计划与方案。但是培训方案在执行的过程中，经常出现课程不受控制的情况，这主要是因为一些企业的培训目的是为了解决管理问题与内部人员矛盾，而非解决企业的经营与发展问题。企业设计员工培训需考虑企业员工及项目的需求，若仅采用传统的培训方式与固话的培训资料，则无法满足企业与员工个人发展的需求，使培训投入与成果不成正比，甚至出现培训投资风险，不利于企业发展战略目标的实现。

3.培训忽略员工差异。在企业中，员工之间存在明显差异，表现为员工的工作习惯与优势特色不同，且员工承担的工作责任不同、面对的情况不同，因此需要接受的培训内容也有所不同。一些企业仅根据自身整体的发展战略制定培训方案与计划，存在明显的同质化特征，所有部门的所有员工都使用同一套培训方案，内容过于标准化、流程化，缺乏对不同部门不同岗位的情况分析与个性化培养，导致员工培训无法满足所有员工的成长需要。例如，一些业务员工希望提升自己的附属技能，如英语、数据分析能力等，而企业则一味地开展标准的业务员话术、人际交往等方面的培训，导致员工缺乏参与培训的热情，不利于企业与员工的共同成长。

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