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企业加强业财融合的重要性

2021-06-29 01:48:33

1、降低企业经营管理风险
 
企业的实际经营过程,受政治、经济等诸多外部因素的影响,同时也受业务人员专业知识储备等内部因素的影响。在业务开展过程中,业务人员对潜在经营风险不敏感,仅考虑个人业务指标而忽略财务等风险的情况比比皆是。因此,从企业的角度而言,在签订业务经营合同之前,财务部门参与业务活动具有必要性。通过业务部门的如实告知及两部门的充分沟通,财务部门从专业角度对资金和货权的控制、结算时点根据实际设定赊销和账期明确表述、针对业务成本的税费测算等因素进行综合、全面分析,提出合理化建议,预判风险并提出有效措施进行规避。
 
2、提高企业决策的科学性
 
第一,业务融合成效的取得需要财务人员了解业务经营的全过程。通过对业务信息的及时采集,财务人员将业务文件资料以财务术语进行表述,并通过专业的财务分析,进行总结,发现潜在风险。再通过与业务人员的信息反馈,沟通出最佳解决方案,从而充分发挥财务信息分析的价值。第二,通过财务部门的业务实时数据的及时采集和转换,提高财务信息的时效性和准确性,为领导层针对市场变化及时反应、做出科学决策提供依据。第三,通过借助信息系统,如ERP等,财务人员可以进行多角度数据分析,提供数据支撑,提高企业决策的科学性和合理性。
 
3、提升企业运行效率
 
业财融合能够充分调动业务部与财务部的工作积极性。一方面,通过对企业经营各环节的合理融入,财务部及时根据业务发展需求提供合理、有效的服务,为业务的顺利开展建言献策。另一方面,业财融合将使业务部门拓展财务管理知识,提高风险防范意识。同时,业财融合要求业务部对工作情况进行有效、及时地汇总和汇报,以便为财务分析提供及时性依据。通过两部门对信息的及时、充分沟通,提高了两部门工作的积极性,也为企业内部财务管理水平和企业运行效率的提升奠定了基础。
 
4、提高财务服务质量
 
传统的财务会计具有滞后性。业财融合的实施,使得账务处理不再是简单的对会计信息的处理,而是对事前、事中、事后等多角度、全方位的跟踪管理,使得财务管理具有了前瞻性和动态性。财务管理直接地嵌入、参与到企业经营的各方面,不同视角、不同层次、不同方位的信息交换,保障了会计信息的即时性和全面性,对会计服务质量的提高具有决定性作用。此外,业财融合的实施,能够充分激发业务人员的风险管理意识,业务部门与财务部门在沟通过程中对财务信息的不同角度的描述,提高了财务信息的利用率,推动了财务信息对企业经营管理的参考作用,促进了企业的高质量发展。
 
5、提升企业经济效益
 
企业价值最大化是企业运营管理的终极目标。然而,粗放型经营仍然是我国大多数企业的当前写照。企业业务与财务的有效融合,将使经营管理工作得到极大改善。市场变化、成本费用、经营风险等业务信息的第一时间反馈,将为财务部充分发挥监督管理作用提供数据基础,从而对资金、成本费用、风险防范等进行有效配备和指导,推动实现企业价值最大化的目标。综上,业财融合对提高企业经营效益有着尤为重要的
影响。
 
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