企业业财融合存在的问题

2021-06-29 02:02:25

业财融合的实施打破了以往企业经营中财务人员只停留在幕后的工作约束，是企业管理中一种新的突破，但该“突破”目前还在探索发展阶段，意识淡薄、制度不健全、考核和人才缺失等问题的存在也是无法避免的。

一、业财融合意识淡薄

1、管理层意识淡薄

大多数企业管理层重业务轻财务，在经营过程中仅关注业务增长，认为只有业务能为企业带来效益，而财务仅仅是记账核算，无价值创造。因为管理层的意识淡薄，导致财务因为地位不受重视，在企业中无话语权，工作被动，业财融合更无从谈起。管理层的这种错误认识忽略了财务的监督职能，影响财务在企业的存在价值，使财务的工作目的偏离企业的战略和经营目标，影响企业最终发展目的。

2、业务、财务人员融合意识淡薄

一方面，业务和财务对自身的认知有偏差，财务认为自己是监督者，对业务进行监管，忽略了自身服务者的身份，而业务认为自己是被监督者，在开展业务过程中受到财务的各种约束。业务和财务的这种不公平认知均未站在企业整体层面和长期利益来思考问题，仅从自身立场出发，忽略了企业视角下的整体性，造成业务与财务难以实现业财融合。另一方面，二者目标不一致。财务的目标是控制企业的风险，减少成本费用，提高企业效益，而业务的目标就只有一个，即业绩增长，在业绩增长的同时势必会导致企业费用的增加，还可能造成应收款项的增多，坏账损失的发生，这与财务的目标相违背，必然造成二者的矛盾，在这种情况下，即使进行业财融合，也会造成业务的消极配合，难以实现业财融合的真正目的。

二、业财融合相关制度不完善

任何一项事务的开展都离不开制度的规范，业财融合同样如此。在未进行业财融合前，业务和财务在自己的管理范围内，依据自己的意识制定规范的制度，并要求相关方按制度执行，业务制度和财务制度的制定并未考虑相关方的实际情况，仅从自身角度出发，以至于造成很多事项在执行过程中无法按照制度的规定进行，在审计过程中也出现很多与制度相违背的问题，在这种情况下，制度成了一种“形式”。在进行业财融合时，企业虽有业财融合的意识，但还未意识到当下的制度已明显不适企业的发展，仍然沿用以前的制度，未从整体出发制定一套业财融合的相

关制度。

三、考核机制缺失

企业在对业务和财务进行绩效考核时，均是以业务和财务各自的目标完成

情况进行衡量，是将业务和财务两个部门的工作独立来看，并未统一进行考量，这会导致业务部门和财务部门在考虑问题时只从自身出发，未从企业整体角度出发，不利于业务和财务的融合。一方面，企业对业务人员的考核是基于业务量的增长，而财务则是站在风险控制的角度，业务在面临绩效考核的前提下，只注重“开源增量”，不顾业务量增长带来的成本费用和财务风险的增长，而财务则是以成本费用控制及风险控制为前提，致使业务发展推进缓慢，如在扩大业务量的同时申请业务费用的支出，无疑会遭到财务部门以费用超预算为由极力反对，导致二者矛盾的产生，不利于业财融合。另一方面，在当前的经营管理模式中，企业对于业务和财务交互地带的人员的考核并未明确，无法全面体现其在业财融合推进中发挥的相应作用，对业财融合的推进难以发挥激励作用。

四、缺乏复合型人才

基于传统的管理模式，业务和财务还是局限于各自领域范围内的工作。就财务而言，财务人员专业知识和技能扎实，对财务工作的熟悉程度无可厚非，但是缺乏对业务的了解，在脱离业务实际的情况下，难以通过风险管理和财务分析知识精准地为企业管理提供决策依据。就业务而言，业务人员的业务技能扎实，但欠缺一些财务风险意识，在开展业务工作时，可能会因为盲目追求业务量的增长而忽视据此带来的风险，为企业带来不利影响。基于业财融合的前提，既懂财务又懂业务的高素质复合型人才成为业财融合企业的迫切需求。

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