企业业财融合的对策探讨

2021-06-29 02:10:38

业财融合是企业创造价值的重要手段，而将业财数据成功“转化”成企业决策信息是业财融合的价值体现。因此，如何顺利实现业财融合、创新企业管理模式、提升竞争力是我们需要探讨的问题。

一、强化业财融合宣传，提高全员意识

一方面，企业在进行业财融合的过程中，要强化对业财融合的宣贯，应让管理层首先认可业财融合的价值，提高对财务工作的重视，把管理模式从以业务为中心转变为以企业整体战略为中心、业务和财务并举的模式，加强业务与财务之间的沟通与联系，积极引导业务和财务相互融合，明确业务和财务的工作方向。另一方面，企业在宣传业财融合的过程中，要统一业务和财务人员的目标，统一二者的认知意识，要明确业务和财务二者是共同协作的关系。财务部门更应该做好服务工作，以企业整体利益为出发点，融入业务，运用自身专业知识在业务开展过程中做好服务工作，同时业务部门也要积极配合财务，学习财务知识，在开展业务的同时，时刻保有财务风险意识。

二、完善企业管理制度

企业在进行业财融合时，不能再沿用以前管理模式下的业务制度和财务制度，而应当根据当下实际情况对业务制度和财务制度进行完善。财务部门在修改财务制度的同时，要全面了解业务工作流程和工作开展的真实情况，按需调整财务制度，以更好的服务业务。同样，业务部门在修改业务制度时，也应学习、了解财务知识，把与业务相关的财务知识融入业务制度中，据以规范业务活动，使业务更好地配合财务工作的开展，促进业财融合。

三、优化考核机制

首先，绩效考核机制应将业务和财务的考核指标统一，不能割裂业务与财务之间的关系，需要将业务与财务视为一个考核整体，要让业务和财务有抱团意识，这样就会促进业务和财务共同协作，积极融入彼此，促成业财融合。如对业务在要求业务量增长的同时要求压降应收账款的比例，对财务要求保证资金安全的同时，与业务增长同比例提高企业资金收益。其次，在制定考核机制时要做好考核指标的分配，既要关注员工完成本职工作的部分，也要注意员工完成部门之间交叉融合的部分，适当的予以倾斜，以激励员工积极推进业财融合。最后，制定绩效考核机制要做到公平公正，要让每一位员工了解考核的指标及程序，避免掺入主观色彩，客观地反映员工的实际绩效。

四、理论与实际相结合，培养复合型人才

在业财融合的管理模式下，单技能人才已不能满足企业的需求，企业迫切渴望既懂业务又懂财务的高素质复合型人才出现。对财务人员而言，不仅要求财务人员要深入一线，从事前、事中、事后全过程跟进业务的开展，了解业务的运作模式和实际情况，同时，还要对财务人员进行综合素质和能力等理论培训，强化业务流程、投资理财及企业管理等方面的知识。对业务人员而言，也要掌握财务方面的知识，提高其财务风险防范和成本管控意识。此外，在开展涉及相关理论知识培训时，可以尝试通过业务部门和财务部门交互培训的方式进行，涉及实际工作可以基于“一帮一”的模式进行，既可以促进业务与财务的相互沟通，还可以在实际工作中就具体情况开展相互学习。

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