在线教育如何建立完善的激励和晋升机制

2021-06-30 01:52:34

部分在线教育企业缺乏完善的人员激励及晋升机制，导致人员结构不稳定、流动性大等问题，为此，以下主要提出三点建议。

1、建立系统的员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。“以人为本”是人力资源管理的核心理念，也是人力资源管理的基础。部分在线教育行业，缺乏有效的员工激励机制，造成大量人才外流以及各类资源的浪费，降低了企业的运行效率，也阻碍了企业的进一步发展。因此，在线教育企业应该从自身战略目标出发，建立公开透明、公正完善、公平高效的现代化人力资源激励机制，通过薪酬激励、文化激励、晋升激励等多种途径，激发员工的创造性与创新力，使其为企业创造更大的价值，实现员工成长与企业发展的“双赢”。

2、建立良好的晋升机制，确保优秀人才得到提升，为企业长远发展提供优秀的人力资源储备。在线教育行业员工流动性大，其中重要的一个原因在于员工晋升机制不完善，造成人力资源的浪费和流失。针对这种情况，在线教育企业首先应该完善人员晋升体系，明确岗位需求和任职标准，建立系统化的晋升机制；其次，拓宽人才晋升渠道，提高部门内部和部门之间人力资源流动性，促进人力资源的优化配置；最后，将培训、激励与晋升机制相结合，将其统一划归于企业战略人力资源发展规划之中。

3、建立动态化、个性化的晋升和激励体系。大部分在线教育企业员工众多，不同员工从工作动机到职业生涯规划，都存在显著的差异，“一刀切”的激励与晋升机制显然难以适应人力资源个性化的需求。因此，在线教育企业应针对不同类型的员工，制订差异化的人才激励与晋升方案，最大程度调动员工的工作积极性与创造力，同时提高员工的工作满意度和对企业的忠诚度。

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