企业资金管理存在的问题

2021-07-07 08:56:20

随着企业不断的完善整个经营机制，在经营体系之中，财务管理的地位不断提高，对财务管理的要求也越来越高。在财务管理的过程中，预算管理和资金筹集和使用的管控，是最重要的一个环节，是企业可持续经营的根本保证。因此，经营管理者对于资金筹集与使用的管理也越来越重视。而企业在整个资金管理过程中存在以下三方面问题。

1、资金来源单一

一些企业的资金筹集方式主要是银行贷款，未对市场主体形成观念植入，同时未提前考虑到筹资过程中的一些未知的风险。由于筹资渠道的单一、片面，无法全面对风险进行预测。单一的资金筹集方式也限制了资金筹集活动的多样性。长久以来，企业也容易过分依赖单一的资金来源。单一的资金来源一旦出现问题，企业随时会面临资金周转不灵甚至资金链断裂的问题，为企业经营埋下风险。企业面对单一的筹资渠道，在经营过程中不会进行宏观外部以及内部环境的分析，不利于企业识别外在的威胁和机会，不利于企业在产业竞争中存活。单一的筹资方式，限制了企业多样性发展的可能。在单一的资金筹集方式之中，企业一味地靠银行贷款以及不断通过催收销售收入资金，一旦经营不善或者一下子收不回应收账款，资金不够了，又开始贷款，整个过程未对资金结构进行深入分析，也无法结合资金结构去进行市场预测，对于企业的整个运营过程也非常不利。

2、存在资金上的闲置现象，资金使用率较低

一些企业集团的筹资，往往是设定资金限额，在限额范围内各子公司自由筹资。由于各自筹资，资金来源比较分散。各子公司往往设立多头账户，银行存款相对分散，无序，不利于管理。各子公司的资金未统一管理，就造成了有些子公司自由筹资，但是正处于生产任务不繁重的阶段，因此资金有所剩余。有些子公司生产任务繁重，需要大量资金购买原材料，资金需求量非常大，只能对外进行筹资。如此一来，企业的对外筹资的资金在增加，资金使用率却因为闲置资金的存在，并未与筹资的增加率相匹配。与此同时，集团总部，往往也是由于现金的需求，以过高的成本去筹资。企业的资金使用分散，造成资金使用率较低，大量资金无法集中一起使用被闲置，影响企业资金管理效率。

3、资金计划管理工作不到位

企业集团在经营过程中，必须配备合适的资金管理办法。企业在配备资金管理办法的时候，需要针对全年的预算情况作出相应的资金使用与筹集计划。一些企业集团在制订资金使用与筹集计划的时候，并没有从生产计划出发，对资金计划管理工作不重视，导致了资金充足的时候，没有充分把资金投入到生产工作中，出现大量资金闲置和浪费现象;在资金短缺的时候，资金储存量无法满足生产的需求，出现资金链条断裂的现象。资金计划与生产计划是相辅相成不可分割的。“企业战略———生产计划———资金计划”这三个步骤是相辅相成，生产计划要与企业战略为基础，资金计划要从生产计划出发去制定，一切按照企业的生产任务和企业战略去执行和管控。同时，各子公司的资金计划脱离于生产计划不利于企业集团总部了解其他分子公司资金具体使用情况，导致了资金管理混乱的情况，为企业经营埋下了风险。

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