一、降低成本、提高效率、节省精力
很多用人成本意识不断增强的企业,采取代理招聘的方式节约招聘成本,提高招聘效果,实现人力资源的优化配置。
人才招聘的成本由直接成本、内部成本、外部成本、机会成本等构成。其中,机会成本往往是最容易被忽视的,但实际上这又是最大的一笔费用。它包括:如果招聘到一名合适于职位的员工能够给公司创造良好的效益;如果招聘到的员工不适合企业的要求,有可能带来不可估量的经济损失。
单位招聘成本不能在不同级别间进行比较,比如说,高级经理的单位招聘成本不可能同普通职员同一水平;即使级别相同,因招聘的地理位置或工作类型不同,人力资源供求状况不同,其成本自然也不同。因此,单位招聘成本对招聘渠道选择起着指导作用。
传统的招聘方式是很难达到企业低成本、高效率的理想状态的。因为,不同档次的人才绝少同时进入同一场招聘会。企业在这样的招聘会上招聘低端人才显然成本过高,而高中端人才由于自身的优势和特点又很少进入这样的招聘现场。而通过代理招聘,用人单位只要把招聘规划和岗位要求告诉人才市场或猎头公司,人才市场或猎头公司将利用报纸、网络等渠道提前发布招聘信息,结合自己的人才库,最大限度地收集应聘信息,对报名人员进行初选,然后由招聘单位前来考核、招聘,做最后定夺,直接、有效而简单。
二、信息覆盖面广、选择方向精确、让企业隐性操作
代理招聘的出现让企业不再直接参与招聘前期过程,也解决了一些企业在招聘的同时有可能泄漏企业发展战略方向或行业机密的考虑。企业无须直接面对人才市场,由猎头公司或者人力资源服务公司出面,企业隐形操作,低成本高效率的同时也降低了风险。
此外,某些企业的招聘岗位一般都有现职人员,在没有物色到更佳的替换对象前,调整决定还是掌握在企业领导层面,不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘,影响现职人员的工作积极性;能够胜任这些岗位的候选人大多已是“名花有主”,薪水、地位相当有保障,不会轻易“跳槽”,即使有转换单位的意向,也较倾向于暗中进行,不愿在去向未定之前闹得满城风雨让领导同事都知道,因此,他们投寄应聘材料和参加招聘会的可能性不大。因此,交由专业化的中介公司通过固定的渠道或网络,以其丰富的操作性经验猎取人才,在雇佣双方间进行有效的沟通,他们所扮演的这个称职“红娘”角色是传统招聘方式所无可比拟的。
值得注意的是,要有效地做好代理招聘必须积极配合人力资源公司,职务说明要非常清晰。代理招聘的程序相对猎头比较简单,招聘顾问往往不会做深入行业分析和薪资调查,往往以企业的要求为主导。如果企业没有一个清晰的说明,一方面无法吸引人才的注意,另一方面让人力资源公司无法准确为企业需求定位,服务质量自然也很难达到预期效果;另外,还要注意选择中介机构时要对其资质进行考察,在与猎头公司或人力资源服务公司合作时,一定要在开始时约定好双方的责任和义务,并就一些容易发生争议的问题事先达成共识,如费用、时限、候选人的标准、保证期的承诺、后续责任等问题。
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