代理招聘之所以能在众多招聘形式中脱颖而出,吸引到企业的眼球,主要是由于企业看中了代理招聘针对中高端人才招聘所独具的优势。
优势之一:提高效率。信息覆盖面广,选择方向精确。受中国企业和科研院所认识制度的影响,我国的高级人才缺乏公开自由流动机制,人才市场供求信息发布呈现不对称性。由于人才信息发布平台不完善和获取信息渠道不畅通,不能及时发布有效的人才供求信息,同时企业的人事部门寻求人才却得不到足够的人才信息,于是产生了使用代理招聘的需求。有实力的人力资源服务公司都具备相当规模且有实力的顾问、专家队伍,能使得发包方事半功倍。茂密的人才信息网络让猎头公司能在最大限度之内搜寻可用人才,丰富的人事经验和专业咨询能力加上相关的人才测评及职业发展走向定位服务能让猎头公司在人才甄别方面比企业做得更细致更准确更周到。
优势之二:降低招聘成本。招聘单位只要把招人的计划和岗位要求告诉人才市场或猎头公司,人才市场或猎头公司将利用报纸、网络等传播渠道提前发布招聘信息,最大限度地收集应聘信息,对报名人员进行初选,然后再由外地单位前来考核、面试,做最后定夺,直接、有效、简单。有的代理甚至负责到最后一轮面试,只需要用人单位参加最后一轮面试就可以了。可见,相当一部分的显性成本将可能得到降低。同时,代理招聘获得的人才掌握了企业的更多信息,将更具有针对性地为企业服务,从而能减少离职的概率,降低企业岗位缺失、重新招聘等潜在成本。很多用人成本意识不断增强的企业,采取代理招聘的方式节约招聘成本,提高招聘效果,实现人力资源的优化配置。
优势之三:节省精力,减轻非战略性投人。将招聘等一系列工作交给最好的专业公司完成,利用专业工作实施这项专业职能,企业不仅可以减少与该职能相关的工作设置,更为重要的是,企业可以利用外包公司优质的专业化服务,取其之长提升职能管理效果,提高工作有效性,使企业内部人员能够将精力聚焦于可以带来更多附加值的战略管理活动。
优势之四:让企业隐行操作。代理招聘的出现让企业不再需要直接参与招聘前期过程的优势,也解决了一些企业在招聘的同时有可能泄露企业发展战略方向或行业机密的顾虑。企业无须直接面对人才市场,由猎头公司或者人力资源服务公司出面,企业隐行操作,低成本高效率的同时也降低了风险。此外,某些企业的招聘岗位一般都有现职人员,在没有物色到更佳的替换对象前,调整决定尚掌握在企业领导层面,不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘,影响现职人员的工作积极性;其次,能够胜任这些岗位的候选人也多已“名花有主”,薪水、地位相当有保障,不会轻易“跳槽”,即便有换单位的意向,也较倾向于暗箱操作,不愿在去向未定之前闹得满城风雨让领导、同事都知道,他们投寄应聘材料和参加招聘会的可能性不大。因此由专业化的中介公司一般通过固定的渠道或网络,以其丰富的操作经验招聘猎取人才,在雇佣双方间进行有效的沟通,他们所扮演的这个称职“红娘”角色。是传统招聘方式无可比拟的。
优势之五:减少培训成本。当公司以无效的程序为挑选基础时,新的被雇佣的求职者将经常缺乏工作所需要的某些知识或技能。为矫正这些缺陷,这些人将需要接受某种培训。因而,如果挑选程序能帮助识别出那些具备进人该岗位所要求的所有资格的求职者,那么这种准确的挑选程序就能够帮助组织最大限度地减少甚至消除对某些培训的需要,并因此减少了培训成本。借助外部的力量来节约管理成本。
优势之六:提高生产率。当一个公司能够识别并且雇佣最合适的候选人时,生产率就会提高,因为这些候选人通常会变成生产率非常高的雇员。这种健全的挑选实践对组织的生产率的潜在影响非常深远,能够极大地影响基准水平。许多研究报告也支持这个概念,它们证明了那些已经对挑选实践做了改进的公司,其年利润的增加有好几百万美元之多。例如,美国联邦政府对它的某些计算机程序员的能力不满意,决定改变它的挑选战略。它先前雇佣计算机程序员仅仅以面试为基础,然而,面试人员并不能准确地测量出求职者学习程序开发的能力,所以该组织在挑选过程中增加了一种测验以测量这种能力。通过这种测验,被选中的程序员的工作能力比他们的前任好了许多。在为政府工作的第一年里,这些新的程序员把生产力提高了500万美元。
优势之七:有效推动组织内部变革。当企业内部变革不畅时,助外部的力量往往能达到预期的目标。周自革说,采取外包的形式帮助企业完成一些内部变革是一个好办法。如果企业不舍得花钱,光凭内部人员进行变革,那样效果很差,有可能造成不合理的机构设置,无形之中加大了管理成本。这时有必要选择好的咨询公司推动内部改革,对内部人员理念的统一对机构建立的认可都有非常好的效果。
优势之八:增强环境适应性。招聘外包有助于企业形成分散性的组织结构以增强企业对环境的适应能力,动态地支持组织的创新活动,并为组织引进先进的外部管理理念和方法提供便利。
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