企业代理招聘的风险

2021-07-15 02:26:34

虽然代理招聘有非常大的优越性,能为企业带来丰厚的收益,但是,根据风险报酬理论,高收益必然偕同高风险。使用代理招聘主要有以下风险:

1、依赖性风险

企业与代理招聘商调整或改变运作流程以适应合作需要的时候,都会发现他们对对方产生了依赖。对企业而言,需要重视的是对代理招聘方的依赖,与服务商进行关于招聘对象、手段的协同定位等过程,都是依赖性风险可能形成的过程。如果服务商没有有效履行相关的代理职能,由于企业流程间的传递性和相互作用,必然会影响组织其他管理活动。因此,企业必须重视与服务商的相互沟通和联系。

2、溢出性风险

代理招聘中会产生组织机密信息泄漏的风险,甚至有泄漏给竞争对手的可能。在组织流程之间存在相互作用的前提下,如果代理招聘职能与其他组织内部活动之间的界面复杂或模糊,则溢出性风险会加剧或恶化。所以,组织在进行代理招聘时,要把握好私有信息保护和适当信息沟通的平衡,重视代理招聘与内部职能间的界面管理。

3、信托风险

外包合同的签订是一个耗费精力的谈判过程,而且契约的遵守还充满了不确定性。当交易双方都重视自己的声誉,建立相互信赖的合作关系时,这一监督过程可以简化。然而,由于可能存在的利益分歧,相互独立的主体间的信任在本质上是有条件的。组织在考虑代理招聘的时候,需要对外部合作伙伴与内部服务提供者的可信任程度进行权衡。目的与文化的冲突。从某种意义上说,招聘代理商的经营目标是通过提供招聘代理服务来获取利润,这一驱动力在实际运作中可能会与企业获得最适合员工的目标发生冲突,使得双方的合作难以顺利进行。代理招聘商的选择如果不能和企业保持一致,还会对内部员工的士气问题造成不良影响。

4、代理商相对精通程度风险

代理招聘商可以聚集多个客户的代理活动来取得规模经济,许多大型企业内部的招聘活动由于具备了足够的管理规模,也可以取得高效率。当进行代理招聘决策时,公司需要将其内部管理效率、精通程度与外包商的对应能力逐一比较。

5、员工的抵制性风险

代理招聘是传统企业招聘模式的变革,变革就必然会引起组织结构的变革和利益的重新分配。代理招聘职能必然会影响到员工的切身利益,一些员工或被辞退,或被换岗,这些问题若不妥善解决好,都会引起员工的抵制。另外,代理商在引进外部人才时,如果没有平衡好外部人才和内部人才的关系,也会挫伤内部员工的积极性。同样也会产生抵制情绪,导致矛盾的激化。

6、招聘过程的可操作性不强风险

代理招聘并不意味着企业放弃这一责任,而是应该不断监控和评价代理招聘商的工作进度和业绩,以达到预期的目的。然而,由于代理招聘商本身就是一个外部独立运作的经营实体,双方是合作伙伴关系而不是隶属关系。所以代理招聘商的合作行为往往不易控制,企业不易对其进行适度、高效地控制与管理。

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