成功实施代理招聘的措施

2021-07-15 02:32:30

1、确立正确的代理策略

目前,绝大多数的公司试图通过外包等方式来降低成本,提高利润的压力升温,管理者很少能从战略的高度来考虑。他们通常更愿意做有短期效益的事情。而事实上,管理层为了产生短期效益、坚持削减成本的同时,也提高了企业长期经营中的风险。因此,我们在制订公司的代理招聘策略的时候,需要以战略思维为边界和引导,确立与其相应一致的代理策略。不仅关注降低成本,也关注核心业务,提高竞争力等。

2、选择合适的代理商

代理商的选择是企业使用代理招聘的关键环节之一。因为代理商对今后管理质量的好坏起着决定性的作用。同时企业与代理商之间不是单纯的买卖关系,而是一种战略伙伴关系,双方必须在共同的目标下互利互惠。所以选择代理商时必须对其进行综合调查了解和评估,比如:代理商的信誉和服务质量,以前的业绩以及代理商的服务价格等。

3、明确各自的职责与权限

在选择好代理商后,为防止代理商做出对企业不利的行为,必须明确其责任和权利。所以,要使代理商成为真正的业务伙伴,在合约签订过程中必须明确双方的权利与义务。合同要尽可能综合全面,例如费用的支付、招聘的责任、任用和资格审定、人员采购单的签发、人员流失的处理等多方面的问题。而且,企业必须确定代理商完全正确理解企业的意思,而且企业也完全正确理解代理商的意思,双方完全确认理解一致。这样才能规范和约束外包商的行为,提高合作的效率,减少企业风险。.

4、360°关注,加强沟通

这种协调包括人力资源部门与代理商之间,代理商与企业其他部门之间以及对企业员工的沟通与协调。首先,代理商在接受有关的招聘管理活动后,由于对企业的情况和要求有一个慢慢熟悉的过程,因此需要人力资源管理部门的积极配合;其次,企业其他部门由于习惯了由人力资源部门来进行相关活动,例如某个部门缺人了,其经理就不仅需要与人力资源部门沟通,还需要更多地与招聘代理商沟通,必然要经历一个适应过程,需要企业其他部门和外包商的沟通与协调。最后,还要与员工进行合理有效的沟通,将新信息和新策略传递到企业的各个层面,让员工清楚地认识到外包不仅是为公司着想,而且还是为员工的利益考虑的,让员工认识到代理招聘是一种真正多赢的有效方式,能提高集体工作效率,进而推动代理招聘工作的顺利进行。

5、建立有效的监督和激励机制

为了更有效地鼓励代理商提高他们的服务质量,企业必须随时对代理商业务进行检测和评估,可根据双方签订的合同对外包商进行追踪调查和间接约束。同时还可以建立“萝卜十大棒”的激励机制,失则大棒,成则萝卜。通过这些措施建立与代理商与企业共同承担风险,共同享受利润的激励约束机制

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