企业培训的两知详解

2021-07-20 03:36:58

一、培训要知己有

在“群众路线教育活动”中，有对广大党员干部的总要求的四句话“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，这虽说是针对党风而言的，4句话12个字，概括起来就是要自我净化、自我完善、自我革新以及自我提高，也可以应用到企业培训工作中，即要充分掌握和利用现有的培训资源，发挥其重要的推动作用。

1、要知内有

应充分了解企业内部的硬件资源，因地制宜开展培训。充分了解企业自身培训所需的物资资源、技术资源和企业所需的培训重点，科学整合企业现有的物资资源，完善和提升现有的培训硬件设施，及时调配与现场设备同步的实训设施，确保超前风险培训与事后防范培训的顺利开展。如培训场地修缮、设备的更新换代和数据网络资源的配备等。

2、要知师有

应充分了解企业培训师的软实力，因师利导开展培训。企业培训师是企业培训重要的软实力资源，是企业非常重要的智力资本和人才资本，是企业资源的整合者和创新者。企业培训师在企业培训中起着极其重要的作用，他们既是企业先进文化的传播者，又是建设者和参与者；既是企业人力资源的开发者，又是企业培训项目的研发者和创新者，在企业发展中承担着更多的责任，发挥着重要的作用。作为企业首先要充分的了解自身的培训师资资源的能力和实力，所谓“工欲善其事，必先利其器”，要有自知之明，才能更好地去做好培训和传承工作。所谓“师者，传道授业解惑者也”，作为企业培训的组织者、策划者和知识技能的传播者，应该是工作前线的引领者，专业技术领域的精英者，若没有一技之长，如何担纲传道解惑的任务，只有真正的了解自己的优势和短板，不断地充实、弥补和提升自身的业务技能，才能以己之长补人之短，解人所需，助人成长。只有自身素质高了，才能更好地影响别人；只有教职员工自身业务技能提升了，才能有能力去服务好培训对象，只有不断地提升培训师的岗位技能，才能把培训课程讲顺、讲好以及讲活。

二、培训要知彼需

1、要知道企业发展方向的需要

在培训工作中所谓的“知彼”，就是要对培训受益双方即企业和员工，在培训初进行详细、准确、全面和深入的了解，并进行严谨的分析调查，做出切合实际情况的培训计划和培训措施，已获得培训效益的最大化：就是要洞悉和掌握别人的长处和不足，不仅仅是了解员工的培训需求，更应该时刻掌握和洞悉企业科学发展的所急所需。使培训既能满足企业科学发展又有助于员工成才成长。

2、要知道员工成长的需要

因为，企业对人才的需求才是培训工作的主导方向，培训既要走在企业发展的前沿，又要为发展中的企业补给营养。对员工的培训，传授的知识应该是员工所需的、实用的，所谓“授人以鱼不如授人以渔”。兵法云：“不训之师断不可战”。如何获取培训的真实需求，培训出一支能打硬仗，战无不胜的企业优秀人才，就要做到深入基层，深入员工队伍，用真诚的态度拜群众为师，向群众求教，切实转变和改进培训理念和培训方式，提高培训的实用性和实效性，有的放矢的制定培训大纲、培训内容和培训时间，急员工所急、给员工所需，确保培训作为企业对员工的福利，惠及员工。如在对一线员工的培训中开展“驻点、驻场、驻厅”培训，培训内容的定制采取“菜单式培训”或点餐式的“私人定制”培训，都会受到广大员工的喜爱与欢迎。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

行业动态

企业培训的两知详解