国有建筑企业人力资源培训中存在的问题

2021-07-29 03:00:42

目前我国建筑业的市场经济发展面临新形势、新挑战，传统的人力资源培训工作已不再适应建筑业发展的需要，人才短缺情况制约着建筑业的发展。

1、对人力资源培训工作不够重视

国有建筑企业在组织培训时会花费大量的时间和精力，但培训效果并不能马上看到，因此很多企业的管理层并不重视员工培训；建筑市场普遍存在着员工就业不稳定、流动性高的现象，使得国有建筑企业的领导者们对培训工作缺乏热情，主张减少短期内不会产生投资回报的培训成本；企业在缩编和精简人员的时候，首先想到的也是培训部门。因此，企业培训若只关注员工的思想政治教育与理论学习，只关注企业短期培训需求，必然会导致企业在市场发展的潮流中失去竞争力。基于此，国有企业领导层要做好规划与调查，及时更新观念，将培训作为一项长期投资。

国有建筑企业基层员工总体素质参差不齐，缺乏主动学习的自觉，会直接影响工作效率和项目质量。所以企业在组织培训中，要增加思想素质、实战能力与技术知识等内容培训，进一步提高员工的整体素质，并树立良好的企业形象，实现员工与企业的双赢。

2、培训及激励方式单一

目前，国有建筑企业培训的主要形式仍以枯燥的单向教学为主，大部分教学内容是理论性的，缺乏创新性和实用性，对员工也缺乏吸引力。企业开展培训的目的是为了能让员工在实践中提升自身，因此，国有建筑企业必须根据自身的发展方向及实际情况，有针对性地开展模拟实践与案例讨论等培训，注重理论与实践的结合，避免形式化培训，坚持从员工的工作需要出发，以员工缺少什么就培训什么的理念开展培训工作。在员工培训激励方面，国有建筑企业往往过于依赖物质激励手段，简单地采用报销、一次性补助或津贴的形式，鼓励员工参加培训。目前，国有建筑企业中年轻员工越来越多，在保证经济的基础上，企业是否能为他们提供一个实现自我价值和理想的平台，培训后，自身的业务与能力能否提升等，都是他们更为关心的问题。若培训与工作满意度、职业发展空间等无关，必然会降低员工参与培训的热情。

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