国有建筑企业人力资源培训的开发思路

2021-07-29 03:21:35

一、充分应用计算机互联网信息技术

在过去，国有建筑企业组织员工培训时，培训基地通常离施工场地较远，而培训教师也需要到全国各地的施工场地进行培训，既浪费时间，又浪费人力，培训效率较低。因此，国有建筑企业在进行人力资源培训时，要合理利用现代信息技术，以突破时间和空间的限制，提高培训效率，降低企业培训成本，达到传统培训模式难以达到的效果。

国有建筑企业运用计算机技术对员工开展培训，要先明确企业的总体战略，再在此基础上制订并实施计算机技术人才培养计划。专业技术和优质服务是建筑企业的核心竞争力，为了确保培训方案的有效，国有建筑企业应该以提升自身核心力为目标。计算机技术培训具有实用性、灵活性的特点，国有建筑企业要培养计算机人才，就必须提高对虚拟培训的认识，把计算机技术的应用开发纳入企业的发展战略，最大限度提高企业的竞争力，用有限的资源获取最大化优势，使自身在激烈的市场竞争中取得更大的优势。

二、国有建筑企业培训中的计算机应用

随着信息化技术的迅猛发展，计算机培训的理念在企业人力资源管理中逐步得到了应用。计算机培训并不需要改变培训机构和职能，而需要把先进的社会技术和企业的观念紧密结合起来。众多研究表明，国有建筑企业结合自身的特点，运用计算机技术进行人力资源培训是可行的。

1.职能管理。将计算机技术应用于人力资源管理，主要是业务外包和管理外包两方面。业务外包是指企业在明确自身发展方向的前提下将培训机构职能外包，聘请高等教育机构和职业学校的教师为员工进行专业培训，提高培训效率与专业化水平。管理外包可以将建筑企业的部分人力资源培训职能转移到专门的机构，减轻企业日常管理压力，减少人力资源管理方面的开支，使企业有更多的精力创造利润。

因此，国有建筑企业应根据自身实际情况，采用计算机技术形式对企业职能进行管理。这种管理模式对那些没有形成一定培训规模、不想建立培训部门的企业而言，能有效降低其成本，减轻负担，对提高企业经济效益有很大帮助。对社会来说，利用计算机技术进行培训管理，可以优化有限的社会资源配置，减少社会资源的浪费。为了保证培训质量，国有建筑企业必须对委托机构的设施、信誉与师资进行全面评估，并制定条款对其进行约束。与此同时，国有建筑企业还应根据自身情况与培训讲师进行深入沟通，使培训内容更有针对性，并安排人员参与监督管理工作，确保外包培训取得最佳效果。

2.在培训组织管理中的应用。对国有建筑企业来说，许多涉及企业内部机密的培训内容不能在社会专业机构中进行培训，但是企业本身又不能独立完成培训。因此，为了实现培训目标，在不与自身利益冲突的情况下，国有建筑企业可采用协作培训的方式与业务相近的企业建立培训合作，并联合或委托社会培训机构建立企业计算机培训平台，实现建筑企业人力资源培训目标。

分散在全国各地的建筑企业员工利用计算机进行企业培训，可以打破传统培训的空间限制，随时随地在现代化信息平台接受专门培训。国有建筑企业通过平台共享与整合外部资源，能有效突破自有资源的限制，使资源更加丰富、广泛，使建筑企业的员工能够获取更加全面的专业知识，提高其工作技能。

3.计算机技术在师资虚拟化中的应用。国有建筑企业培训教师队伍不仅包括内部培训师，还包括各行各业的专家。例如，国有建筑企业可聘请高等教育机构、社会培训机构、科研机构的专家作为企业的培训讲师，这些具有丰富知识和实践经验的人员组成讲师队伍，共同完成国有建筑企业的人力资源培训，能帮助企业合理利用资源，实现培训效益的最大化。

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