当前企业员工培训开发中的不足之处和完善方式

2021-07-29 03:31:17

1、培训方式大众化

在传统的企业员工培训开发过程中，企业人力资源管理人员对员工的个人特征都不够重视，最直观的体现就在于采用的员工培训开发方式比较大众化，虽然此类培训方式普遍具有低成本的优势，但实际上在共享经济时代中，此种培训方式不利于发展员工的多元化能力。简单讲就是员工的学习能力各有不同，采用相同的培训方式不能兼顾全体员工发展，最终的培训效果也必然参差不齐。

在共享经济时代下，各行业企业需要将培训开发方式逐渐向多元化和有针对性的方向转变。具体方式可以以某企业为例，该企业在展开培训开发时，会提前分析员工的实际能力，再将员工分批次进行培训开发，同时培训的内容也会作出调整。该企业使用此种方式培训之后，员工对培训开发工作的抵触情绪明显减少，且学习兴趣和后续工作积极性都有显著提升，效果良好。

2、以企业利益为主

传统的企业员工培训开发工作主要是以企业的利益为出发点，没有注重以人为本的原则。简单讲就是员工通过培训，在职业发展方面能够获得帮助不多，长此以往会导致员工个人的职业规划与企业实际发展目标相悖，最终利益脱节导致后续的员工培训开发工作难以落实。

为减少员工跳槽的情况，企业需要尽快转变以自身利益为出发点的员工培训开发原则。实际上从员工角度思考落实培训开发细节并不会损耗企业本身的利益，反而能降低人才流失率，帮助企业降低在人才培养工作中投入的资金。因此，企业在共享经济时代下落实员工培训开发工作，可以尽可能从员工的角度思考问题，提高对员工职业生涯发展的重视程度，有针对性地为其设计个性化培训计划。

3、重视培训的结果

大部分企业只重视员工经过培训开发之后是否能够提升工作质量和效率，但对过程中和员工实际能力的提升并不关心。尤其是员工对培训开发活动的满意度，基本没有企业会调查，这必然导致员工在频率过高的培训开发活动中产生厌烦心理，最终用松懈的态度面对培训活动，导致培训开发的实际效果下降。

实际上企业员工作为培训开发工作的最终参与者，他们的意见和感受实际上对于企业整体完善培训开发工作而言至关重要。因此，企业可以在每次培训结束后询问员工的参与感受，并与培训结果对比分析，保障后续的培训开发工作都能够达到更好的效果。例如，某企业的员工培训开发时间较长，因此，人力资源管理人员会根据员工需求和企业发展目标，设计灵活性较强的培训开发计划，并在后续落实过程中，寻找间隙时间询问调查员工的参与感受和满意度，若大部分员工满意度较低，可以适当调整培训内容。该种做法有效保障了每次的培训资源都能够落到实处，全面发挥其价值为员工带来真实的提升。

4、培训制度不完善

传统的企业员工培训开发工作基本不会按照完善的制度展开相关工作。一方面原因在于企业对培训工作重视度不足，另一方面就是基本都是短期培训活动，因此，管理人员认为没有构建培训制度的必要。但实际情况是，员工培训开发工作若没有相应的制度作为依靠，大部分员工就不会重视此类活动，参与培训的积极性也不高，整体监管力度不足，会造成大量培训开发资源的浪费，效果也达不到理想状态。完善制度工作具体可以借鉴市场上效果较好的培训机构所使用的制度，与自身发展和员工实际需求结合起来之后，从多角度为员工培训开发工作的效果优化提供保障。此外，需要注意的是，相关制度落实也需要企业人事部门进行管理，避免制度流于形式，不能发挥其实际价值。

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