企业员工培训中存在的问题

2021-07-30 02:00:29

1、培训工作关注度不足

现在企业领导层不关注员工培训工作，将员工培训认为是资源浪费行为，并未投入人力和财力，因此员工发展效益不佳。企业担心员工接受培训之后，会转投到其他企业。企业对于员工职业技能要求较低，意识不到位，过度关注经济效益问题。人力资源部门的重视度也比较低。员工培训体系建立难度大，且见效时间长，因此企业更倾向于遵循传统运营管理模式。企业各部门对于员工技能要求不同，人力资源部门无法确定培训方向，因此培训工作的积极性比较低。

2、缺乏完善的培训体系

现在企业对于培训工作的要求比较低，缺乏具体要求，教育培训人员的专业能力不足。虽然多数企业按照全面质量管理体系，建立系统化、科学化培训制度，然而在运作实践中，培训制度过度形式化，没有按照人才技能掌握情况，做出科学化分析，致使计划方案的可行性不足。对于教育培训内容选择，培训师比较依赖培训机构，培训事项的专业性不足。员工在各层职位中，不太了解其他岗位职责，也没有探索出科学化培训体系，直接照搬和套用其他企业培训方式。

3、培训效果的跟踪与评估不到位

员工接受教育培训后，返回至工作岗位，将学习成果转化为工作业绩。成果转化过程中，上级部门应当加大支持力度，同级应当做好沟通协作，同时给予员工设备与资金支持。主管部门注重跟踪落实，可以明显提升教育培训效果。然而多数企业培训重点只关注培训环节，集中在员工学习能力和反应能力上，员工返回工作岗位之后，没有做好持续跟踪与评估工作。教育培训结束之后，也没有评估该项工作的成效。此外，企业未落实教育培训标准，导致绩效培训工作流于形式，并没有深度传达绩效培训的内涵。对于绩效培训必须贯彻落实到企业经营管理全过程中，科学评价企业员工的岗位胜任能力。

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