人力资源管理中员工培训途径与方法

2021-07-30 02:58:12

1、转变管理人员思想认知

企业开展员工培训工作，必须紧抓管理人员培训与教育，转变管理人员的传统思想，使其认识到员工培训的重要性。管理人员统一培训工作，科学规划员工职业生涯，高度关注员工培训工作。确保培训工作循序渐进开展，以此提升员工业务素养，使员工能够为企业发展做出贡献。通过教育培训活动，可以发挥出管理人员示范作用，确保其他员工参与到教育培训工作中，加强现代企业的凝聚力和向心力，实现企业共同进步发展，从根本上促进企业可持续发展。

2、建立健全员工培训机制

企业发展期间，按照自身发展实况，确保员工发展规划合理性。规划和设计员工发展时，应当保障人力资源管理重点、工作难点、公平性，提出具体的员工培训对策。企业注重资金投入，全面提升人力资源管理水平。开展员工教育培训时，合理应用软件设施，采购计算机、投影仪等信息化设备，为员工培训奠定坚实基础。企业应当举办讲座、现场操作会议，建立一套完整的培训模式，有效开展员工培训工作。

3、注重员工培训的多元化

通过年度面谈、问卷调查等方式，可以掌握企业各岗位员工培训需求，同时对企业层级，工种，年龄段员工进行分析。综合分析数据结果，制定需求分析报告，以此完善员工培训工作。合理划分分析报告类别，优化整合相近需求，建立专业化学习团队及可以确保员工之间互动交流，还可以实现多元化培训。

4、优化改善员工培训课程

企业开展员工培训工作时，必须关注培训课程的缺陷与不足，采取有效措施予以改善。基于总体分析可知，注重企业岗位能力分析，由于岗位能力呈现出多元化需求，因此必须确保岗位课程内容设置的针对性。深入分析和研究员工操作技能，组织员工参与技能培训与素质培训，以此加强业务技能，提升职业道德水平，还能够提升员工整体素质。采用渐进式教育培训方式，有助于提升员工业务能力，帮助企业科学化建设与发展。

5、优化完善员工培训经济制度

为了确保员工管理培训机制的科学性，使员工以积极热情、端正态度参与培训。在此期间，企业注重考核管理人员、培训人员政绩，在企业人力资源管理开发中，合理融入员工培训工作。应用多元化方式，确保企业管理人员掌握员工培训重要性。企业派遣优秀员工参与教育培训工作，有助于提升工作水平，使其获取岗位晋升机会，同时提升员工工作积极性。员工获取培训机会，可以深入开展员工培训工作，相应提升工作积极

性，确保员工认识到教育培训对企业发展的影响。企业不能将员工培训作为硬性要求，而是采用循序渐进方式，不断促进员工发展，使其主动参与到教育培训工作中。

6、为新员工建立导师制度

新员工接受入职培训之后，只能解决出入企业的相关问题，无法解决所有职场岗位问题，也无法消除新员工培训制度问题。企业应当建立内部导师制度为新员工派遣专业导师，使其能够更好的适应企业发展需求，实现新员工的全面发展。

7、优化完善评估系统

员工培训考核员评估，可以采用四层次框架理论法。在反映层，主要讨论员工对于教育培训活动的满意度。在学习层，主要检查员工的培训获益度。在行为层，主要考察员工的培训成果转化情况，确保其满足企业发展战略目标。在结果层，主要判断员工对企业发展做出的贡献。

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