现代中小企业人才培养过程中面临的问题

2021-07-30 03:19:46

1、企业知人善用的理念缺失

一个企业想要培养出优秀的可用之才，首先要能够清晰明了地知道每一个岗位需要怎样的人才，每一位员工的自身优势适合在哪一个岗位发展，能够做到知人善用，这是中小企业人才培养的必要前提。但是，在大多数现代中小企业的人才培养过程中，相关的领导阶层并不具备发现人才的眼光，更谈不上知人善用。一些企业对于员工的个人情况知之甚少，只停留于基础的姓名、学历、联系方式几个方面，对于员工的自身优势和工作能力了解不深甚至于直接忽略。企业这种知人善用理念的缺失，直接造成了一部分拥有优秀工作能力的人才得不到培养的机会，反而是一些能力平平的人被列入培养计划中，空占了企业人才培养计划的名额。可想而知，这样的状态下，企业即使是投入了大额的资金，也难以真正培养出大量的优秀人才来。

2、企业人才培养过程中没有做到理论联系实际

企业之所以培养人才，就是希望这些人才能够更加清晰地掌握企业发展现状，能够根据企业发展情况作出创新思考，最终能够切实为企业实际发展添砖加瓦。但是，在现实的中小企业人才培养过程中，大部分企业并没有做到理论联系实际地进行人才培养，人才培养过程中多以单调枯燥的理论为主，不断地对培养对象进行理论灌输，却没有将企业实际发展情况融入理论，让学员们在切合企业自身实际情况的基础上进行培训学习。这就造成了很多中小企业虽然花费了大量的资金培养出了人才，到最后培养出来的人才却并不能立刻安排到企业真正需要的岗位中去。相当于企业花费资金只对这批人进行了基础理论培训，还要从头再对这些人进行实际操作的培养才能安排到工作岗位。最终的结果是，企业不仅不能及时得到需要的人力资源补充，反而增加了企业本身的资金压力，阻碍了企业发展进程，造成事倍功半的尴尬局面。

3、企业对人才培养的资金投入不够

一些中小企业内部的管理阶层还抱以传统的发展理念，固执地认为企业发展重点仍是资本发展，而非人力资源发展。这种观念直接造成了领导层对企业人才培养重视度不够，对培养资金的投入金额严重不足的情况。企业领导不重视、培养资金不充足，在这样的人才培养过程中，所谓的人才培养基本处于流于形式的状态，并不能真正培养出优质的人才。其实，在现代经济市场的竞争中，人力资源的竞争已经呈白热化趋势，如果企业不对人才培养投入足够的资金，不重视人才培养，只会造成企业在未来发展中没有优质人才可用，只能眼睁睁地看着自己一步步被时代所抛弃的结果。思想观念守旧的企业领导，不仅自身没有做到以发展的眼光看待企业发展，而且还在固步自封的同时拖延了企业与时俱进的步伐。

4、企业没有形成规范的人力资源管理体制

企业人才培养是企业人力资源管理中的一个组成部分，之所以大部分中小企业内部的人才培养都没有形成良好的发展模式，没有取得显著的成效，究其根源是在于企业本身还没有形成规范化的人力资源管理体制。规范化的人力资源管理体制对于任何一个企业来说都是非常重要的，只有在企业运营发展的过程中拥有规范严谨的人力资源管理体制，才能将人才培养计划的主体责任贯彻落实到位，才能有条有理地实施人才培养计划，逐步创造出良好的人才培养模式。

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