华为企业文化中的人本思想

2021-08-04 07:28:17

人本原理是现代管理的基本原理之一，是把人的因素放在首位的管理思想，主张以人为中心进行管理活动。华为在积极推崇狼性文化的同时，也保留了很多“以人为本”的管理思想。虽然华为热衷于狼性文化，强调团队合作，集体奋斗。但与此同时，华为从未忽略集体中每一个个体，以及个体发挥的作用。既要集体狩猎，又要集体分肉，这是华为的理念。在华为公司内部，代替个人英雄主义和偶像崇拜，强调的是团队奋斗，与此同时，也为有志人士提供优质平台资源。华为认为技术型企业维持生命力的根本在于创新，而独一无二的创造力和突破性的创新往往依赖于个性发展。这便体现出了人才和知识的重要性。

为便于企业文化的落地实施，必要时可以采用一些激励机制，以此激发员工的内生动力，调动员工的自主意识。作为目前中国员工收入最高的公司之一，华为在聚焦卓越人才的同时，也充分调动了其工作积极性。华为采用双重激励机制建设艰苦奋斗的团队，采用物质激励来增强员工的归属感。薪酬激励和股权激励便是华为典型的激励手段，除基本工资收入外，根据员工的工作表现以及企业的营收效益，华为还会给予员工奖金和股票分红。例如，华为推行了全员持股制度，从根本上改变了传统的雇主和雇员之间的关系，使其由原来的雇佣关系一跃升级为合作伙伴关系，将公司的发展与员工自身的利益相结合，进一步增强了员工的归属感。

纵观华为多年来的发展，其发展始终坚守着“以奋斗者为本”的理念，员工是华为最为宝贵的财富，华为尽力做到“内外公平”，为员工提供业界富有竞争力的薪酬，以及为员工提供一系列诸如：住房、医疗保险等福利。除了上述，精神方面的重要性也是不容忽略的，华为的精神激励主要从荣誉和职位两个维度出发。在荣誉激励方面，华为曾专门成立过荣誉部，负责对员工进行考核、奖评。此外，在职位激励方面，华为的晋升机制也十分完善且具有吸引力。代替资历，华为的晋升更看重能力，只要员工有能力，就有被提升的机会。精神激励充分考虑了员工发展的内在因素，为员工提供了真正的动力之源。华为为员工带来的不仅仅只有丰厚的薪酬，更为重要的是难得的平台资源和自由发展的空间。特别是对于刚毕业的怀揣梦想的年轻人而言，华为提供了能够证明自己的绝佳舞台。从物质和精神上给予必要的支持和激励，有利于进一步提升员工的工作热情度，为华为建设一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对华为“狼性文化”的形成发挥了至关重要的作用。

华为在公司管理方面提出“无为而治”的观点，并将其作为华为基本法的最关键目的。“无为而治”出自《道德经》，是我国传统文化的核心思想之一。“无为”并非毫无规则，无所作为，而是要遵循大千世界的规律，尊重人的个性，有所为有所不为。虽然崇尚狼性文化的华为企业文化略带“血腥”，公司管理制度严苛，但依然为员工提供很多自由发展的空间，尊重员工个性发展。华为员工提供绩效奖金、年底分红、项目奖金等各种奖励以此鼓励员工充分发挥个人才能，积极鼓励员工创新，并给予员工很大的发展自由。

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