华为企业文化中存在的问题

2021-08-04 07:50:08

1、加班文化严重，推行996工作制，不利于人本管理

虽然企业发展的终极目标在于追求利益，但也应注意限度。在企业中，考察绩效是对公司员工业绩和工作能力的一项重要的衡量标准。尽管如此，公司在为员工制定工作任务和工作量时应注意合理性。华为为员工制定的目标任务很大，相对应的完成时间较少，总是工作任务量及难度远超员工个人承受度。管理学中，管理者在为员工制定目标和工作任务之时，会适当增大难度，以此对员工起到激励的作用，让员工挑战自我，在挑战中完成任务并收获进步。但倘若增加的难度过大，则会对员工造成很大的心理压力与负担，不利于员工身心健康发展，此外也会影响到工作氛围的融洽性。工作任务量大，导致华为加班文化严重，996工作制也因此成为常态。事实上，对于互联网科技企业来说，996工作制已经不足为奇，甚至还有企业推出997、007工作制。加班文化、加班时间已经成为很多企业当下评估员工的一项重要衡量标准，此前还有企业曾将每月加班250小时作为月度绩效考量标准。华为加班文化严重，很容易导致员工产生负面情绪，从而影响工作效果，不利于人本管理。

另外，华为企业文化中还有一项著名的“垫子文化”，也对企业人本管理造成一定的阻碍。每一个成功的企业家，其取得成功的背后似乎都离不开行军床。当年张小龙和团队在研发微信时熬夜加班实在困得不行时便选择睡行军床，此情此景也同样应用于华为创业初期。华为在创业初期时，每一位员工的办公桌下方都配备一张垫子，垫子与部队的行军床相类似，同样是为夜晚加班时准备的。但不同于张小龙团队，华为团队后来还给这段历程起了个名字，叫做公司的“垫子文化”。但长期熬夜加班不仅会影响员工的工作精神状态，也会使员工士气低落，因此华为的“垫子文化”并没有真正做到“以人为本”的管理理念。

2、过度以结果为导向，华为大幅裁员，不利于人本管理

这两年互联网正经历着裁员潮，很多网易、百度等各种互联网公司都在大幅裁员，而华为此前也在大幅裁员。此前曾有媒体报道称华为要裁员7000人，CEO任正非直接表示过要裁员7000人，即使是冒着损失10亿元的风险，也要进行下去。就一个企业的长远发展来考虑，企业员工的工作环境氛围不能太过于安逸，否则如果一旦形成懒散的氛围，员工将失去工作积极性和创造力，从而对公司的经营效益造成负面影响。在面临危机风险时，相应的抵御能力也会大幅降低。在发展如此迅速的时代，没有狼性般的竞争很容易便会在市场竞争中被淘汰。据媒体消息，华为2019年的裁员，主要针对的是34岁以上的人群。企业员工在进入30岁之后，便开始逐渐遭遇中年职业危机，害怕失去工作，一旦失去工作很难找到下一份合适的工作。并且34岁以上的职场人在公司职位主要集中在中、高层，华为此次大幅裁员特别是针对公司的中、高层员工，甚至是骨干员工，很容易导致引起公司全体员工的恐慌感，并以此提升自我职业危机意识感。

据悉，作为高度重视结果、绩效的公司，此次大幅裁员也是由于这些人的业绩、绩效没有达到预期，工作表现不如意。虽然企业在发展中追求以结果为导向更有利于检验员工的工作成果，衡量员工的个人价值以及为公司创造的价值，但过度以结果为导向，则并没有充分考虑“人”的因素，容易打击员工士气，对员工的成长和进步也有一定的负面影响。

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