企业人力资源管理的内容

2021-08-12 02:15:12

1、岗位分析

企业在人才引进、配置等过程中，需充分考虑岗位需求，保证人才与岗位相匹配，这样才能体现人才的价值，进而促进企业的整体发展。为实现这一目标，企业要深入开展岗位分析工作，全面调查、整理与分析各个岗位的工作职责、员工必须具备的素质能力等，将岗位说明书、工作规范等编制出来。通过岗位分析的实施，企业可以更加合理、有效地开展招聘、培训等工作。

2、人力资源规划

首先，战略规划。企业结合制定的整体战略目标，对人力资源引进、开发计划等进行设计。人力资源战略规划设计过程中，既要将企业实际情况、内外部环境等因素纳入考虑范围，又要对企业中长期发展的人才需求深入研究，保证战略规划的实用性和科学性。其次，组织规划。企业结合发展战略，合理设立与调整层级结构，促使企业组织架构的完整性得到增强。再次，制度规划。为顺利实现人力资源规划目标，企业需构建完善的制度体系，用以指导和约束人力资源管理过程。最后，人员规划。企业要全面分析、合理规划员工数量、人员结构等，结合现阶段企业发展状况，对未来的人才需求进行客观预测。

3、人力资源招聘

人才招聘是人力资源管理的重要环节，要求企业综合考虑战略规划与现实情况，对需求的人才合理引入和选拔，且于相应岗位上配置。在人力资源招聘过程中，要切实发挥人力资源规划的指导作用，避免盲目、随意实施招聘行为。可将人才招聘计划提前制定出来，通过规范实施招聘行为，满足各个岗位的人才需求。为保证招聘进来的人才与岗位要求相适应，人力资源管理人员要明确制定岗位说明书，依据岗位职责和任职条件客观审核、筛选应聘人员，从而选拔出最适宜岗位工作要求的人才。

4、培训开发

为促使企业员工的工作能力得到提高，工作态度得到改善，企业要制定完善的培训计划，科学开展岗前培训与在岗培训工作，以便更加高效地利用人力资源。要紧密依据企业发展目标合理确定培训内容，充分结合现阶段发展状况与长期战略目标，分类制定人才培养的渠道、方法、计划等。同时，要对人才培训、开发的经验、教训等进行定期总结，促使培训、开发体系等得到持续完善。

5、劳动关系管理

目前部分企业的人力资源管理部门容易忽略劳动关系管理这一环节，导致企业员工队伍的凝聚力、战斗力得不到提升。因此，企业要高度重视劳动关系管理工作，对企业、员工之间的劳资关系进行协调与组织，通过劳动关系、工作氛围的优化，顺利实施各项经营活动。

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