企业人力资源管理中存在哪些问题

2021-08-12 02:21:21

1、人才招聘工作不够科学

首先，部分企业在招聘过程中，没有明确界定岗位职责内容，导致大量面试者并不符合岗位需求，这样将会严重浪费时间成本。同时，采取较为简单的面试形式，提问的随意性、盲目性较强，不能全面考察面试者的真实能力和综合素质，导致招收进来的人员与岗位任职条件不相适应。其次，一些企业并没有在公司内部公开对外招聘启事，内部职工不能深度参与进来。或没有设置相应的激励机制，员工举荐的积极性受到影响。很多企业临时开展招聘工作，长远招聘意识较为薄弱。没有详细记录无法入职与离职员工，导致陷入恶性循环中。此外，由于企业没有明确岗位职责，不能及时补给岗位人员，也对人力资源的配置工作造成不良影响。

2、员工培训体系不够健全

首先，没有构建完善的培训系统。新员工入职之前，企业要结合配置岗位的实际工作要求开展针对性培训工作，以便促使新员工能够快速适应岗位和企业环境。目前，一些企业缺乏完善的岗前培训体系，导致新员工的岗位能力得不到提升，工作热情受到影响，很容易出现人才流失等不良问题。在内部培训方面，企业一些部门没有将定期培训计划设立起来，往往采取突击性培训方式，这样培训的精准性、长效性、系统性等得不到保障，严重影响到培训效果。其次，培训内容的针对性不足。不同部门、岗位对人才的能力、素质具有差异化的要求，但很多企业将统一培训模式应用过来，部分培训内容并不符合岗位实际情况，导致培训的形式化问题较为严重，难以有效促进员工的个人发展。同时，大部分企业采取基本类似的培训方式，观摩、实践操作等培训方式应用较少，员工的工作实践能力得不到根本性提高。最后，缺乏配套的培训效果评估机制。企业完成培训活动后，并没有依托工作实践调查、评估培训效果，仅仅采取考试等检验形式。难以对培训效果客观衡量，无法及时发现与纠正培训内容、培训方式中存在的问题。

3、员工薪酬体系不够合理

首先，薪酬结构急需优化。很多企业并没有合理设计浮动性工资，绩效工资只占据较小的比例。薪资难以产生较大涨幅，薪酬激励作用严重削弱，降低了员工的工作积极性。同时，岗位价值并不会直接影响基本工资，员工只有获得升职机会，方才能够提高薪资待遇。但企业只有有限的管理职位，难免会对部分员工的积极性造成抑制作用。其次，薪酬体系的透明度不足。部分企业深入贯彻员工薪资保密制度，禁止员工之间互相讨论薪资情况。但由于企业并没有公开薪资的构成与浮动标准，导致员工难以全面了解薪资构成，不能针对性地提升个人能力。最后，缺乏完善的福利制度。很多企业所提供的福利较为固定，并没有结合部门、岗位实际情况设计一些差异化的福利内容，导致福利制度的吸引力不足。此外，企业将升职加薪等作为主要激励手段，忽略了精神层面的激励，导致员工的满意度降低。

4、员工关系管理不够重视

现阶段一些人力资源管理部门忽略了员工关系管理工作，导致企业的工作氛围不够协和，员工工作积极性受到影响。如部分企业各个部门之间的协作机制不够通畅，各项政策、制度等得不到全面落实。一些企业的管理层不注重与基层员工开展交流工作，员工所提出的意见往往得不到采纳，导致领导与员工之间的关系逐渐恶化，影响到战略决策的执行效果。

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