新时期企业人力资源管理的强化对策

2021-08-12 02:52:41

1、科学开展招聘工作

首先，企业要充分重视工作分析环节，对岗位工作职责、任职条件等进行梳理和明确，以便促进招聘、薪酬管理等后续工作的顺利实施。在工作分析过程中，需将调查、访谈等手段综合运用，收集与整合收集到的数据和意见，对岗位说明书合理编制。完成工作分析之后，优化招聘流程。结合岗位实际需求，选择针对性的选拔方式。如管理岗位招聘时，可综合运用笔试、面试等考核手段。生产技术岗位招聘时，则要在面试基础上，增设现场操作等考核环节。同时，要合理设计面试试题，明确面试的侧重点。招聘人员需详细记录应聘者的资质条件，如果与所聘岗位并不适宜，判断与其他空缺岗位是否符合。其次，企业要丰富招聘路径，在现有招聘渠道的基础上，与职业院校、高校等加强合作，构建联合育人机制。也可将内部举荐奖励制度构建起来，鼓励内部职工推荐身边的优秀人才。此外，要积极应用信息技术，将企业人才库构建起来，储存符合岗位要求但暂时无法入职人才及离职人才的信息。最后，要综合考虑人才的学历水平、工作经验等内容，优化配置人才资源，尽量于同部门或同岗位搭配老职工与年轻职工，通过互补效应的发挥，促使各项工作任务得到高质量完成。

2、完善员工培训体系

首先，企业人力资源管理部门要将以人为本的管理理念树立起来，充分重视人才开发、培养等工作。引导各部门依据企业战略规划与生产实际，逐步将部门培训体系完善构建起来，有序开展入职培训与日常培训等工作，促使员工的潜能得到最大限度的开发，员工的工作能力得到持续性提高。为增强员工学习、提升的主动性，企业可制定学历提升激励政策，鼓励员工利用业余时间，深入学习专业知识和技能，考取相应的资质证书。其次，为优化培训效果，企业在构建培训体系之前，需通过实地调查、信息搜集等工作，对各部门、各岗位的培训需求准确把握，增强培训计划的针对性。在设计培训方案时，要充分考虑部门、人员的培训意愿，结合岗位的实际需求，将针对性的培训方法运用起来，促使培训方案的效用得到充分发挥。如针对企业管理人员，可在内部培训的基础上，配合采用外出学习等培训方式，这样管理人员能够将其他企业的成功经验、制度等引进过来。针对企业销售人员，可将销售技能等作为培训的重点，促使销售人员的销售能力得到提高。需注意的是，培训计划制定后，还需将员工的职业规划纳入考虑范围，对培训内容等适当增设或删减，以便凸显培训的人性化。如部分员工目前虽处于销售岗位，但其将管理岗位作为职业发展的方向，那么企业在培训过程中，可将管理思维、管理技巧等方面的知识、内容等添加进来，锻炼和提升员工的管理能力，促进员工的职业发展。最后，重视对培训效果的评估。评估能够发挥反馈功能，有助于持续改善培训体系。在评估过程中，要对培训所产生的效益及培训内容的适宜性作为关注的重点，以便促使人力资源活力得到进一步释放。为保证评估的客观性与全面性，要综合运用问卷调查、笔试、实践操作、业绩考核等诸多方式。

3、优化员工薪酬体系

通过薪酬体系的优化构建，能够对内部员工起到有效激励作用，降低人才的流失率。设计的薪酬体系，要与企业发展战略相适应，且将公平性原则贯彻下去，避免员工的积极性受挫。在设计过程中，需客观评价岗位内容，依据岗位价值合理确定岗位薪资。对薪酬结构比例进行适当调整，促使基本工资、浮动工资保持良好的比例，发挥浮动工资的激励作用。设计工资体系时，可结合岗位性质差异，设立不同的薪资层级。同时，要对企业内部福利制度进行完善，既要将国家规定的福利政策严格执行下去，又要对激励性福利范围进行扩大。如针对工作年限较久的员工，可设立住房补贴政策，促使员工的生活需求问题得到解决。部分岗位比较特殊，可构建灵活性的打卡制度等。通过这些福利政策的设计，员工能够充分感受到企业的关怀，进而提高对企业的忠诚度。此外，要同步加强企业文化建设。企业所采取的薪酬激励措施，受企业文化的影响较大。如业绩导向型企业文化将个人作为主要激励对象，而部分企业存在着浓厚的平均主义色彩，则将团体作为主要激励对象。为切实改善薪酬激励效果，企业要对个人、团队之间的关系协调处理，在激励员工个人的基础上，推动企业的整体发展。

4、重视员工关系管理

首先，企业要将以人为本的管理理念树立起来，对传统强制型管理理念、模式等进行革新，平等对待所有员工，加强与员工之间的交流，对员工的真实想法、意见等积极听取和采纳。要营造尊重人才的良好氛围，充分关注员工物质需求、精神需求的满足，促使员工的忠诚度得到提升。其次，要加强企业内部沟通机制建设，对企业会议制度进行完善，增加企业不同部门之间的交流机会。同时，将管理层与普通职工的沟通机制构建起来，拓展职工反馈问题的渠道。如专门设置意见收集邮箱，员工一旦遇到问题，能够以邮件形式表达个人的想法和建议。人力资源管理部门要定期收集和整理员工的反馈信息，向管理层及时提交。人力资源管理部门也可定期与员工开展面对面交流活动，对员工近段时间的工作、生活状况进行了解，收集员工的建议等。通过员工关系管理工作的开展，企业整体氛围将会得到显著优化。

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