企业薪酬管理涉及的两大要素

2021-08-16 02:48:05

企业薪酬管理包含薪酬制度、薪酬沟通等内容，其中，薪酬制度又分为薪酬标准制度和薪酬激励制度。

薪酬标准制度是企业以员工的职级、岗位价值为依据，向其发放用于保障日常生活的基本工资，再就其工龄、绩效状况，向其发放有关工作经验、劳动贡献的补贴薪酬。

而薪酬激励制度，是企业在员工现有收入的基础上，为其提供一定的职位激励、薪金激励、培训激励、实物激励等，充分调动人才对参与项目、生产建设的积极性。职位晋升激励按照员工的岗位贡献、绩效指标进行评价，而非领导对员工的主管评价；薪金激励通过工资、奖金等奖励方式，增强员工参与工作的动力；实物激励包括节假日礼品等物质奖励。

薪酬沟通则是人力资源薪酬管理的另一重要内容。在薪酬沟通过程中，企业管理层和基层员工可对具体工作内容的薪酬标准，通过内部会议、宣传活动等渠道，进行沟通交流，并秉持开放、民主与平等的理念，加强双方就薪酬认知矛盾问题的协商和解决，从而弥补企业薪酬制度、薪酬激励制度中的不足。

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