企业薪酬管理存在的主要问题

2021-08-16 02:56:13

1、受干预情况严重

当前，部分企业在管理过程中，容易被政府部门、企业领导左右，导致企业在薪酬支付、薪酬管理等方面，出现不客观、不公正的情况。这一情况产生的主要原因在于这部分企业缺乏战略发展眼光，仍旧遵循论资排辈的管理理念，对员工的薪酬分配缺少公平性、补偿性的规划，导致人力资源薪酬管理水平

不高。

2、薪酬管理制度缺乏科学性

企业薪酬管理制度通常包含基本薪资、奖金、津贴、福利、社保等。当前，部分企业在建立薪酬标准制度、薪酬激励制度时，并未对员工的岗位属性、技术难度、绩效贡献等进行评估与分析，只是按照企业整体的产业结构、工业结构体系设计薪酬管理制度。这样的薪酬管理制度对部分员工来讲，存在片面性，

缺乏科学合理性，容易引起员工的不满情绪。

如，对于基层技术岗位员工，企业只是按照某一时间段的生产经营情况，根据员工行政职级进行薪酬发放，而忽视了基层技术人员在产业攻关、科研创新等方面的努力和贡献，导致其获得的报酬与其所创造的经济效益不成正比，违背了按劳分配、按价值分配的原理，影响员工工作积极性，进而导致企业在产业经营发展中缺乏活力、竞争力较低。

3、忽视员工诉求

人力资源作为企业发展的重要资源，对企业当下产业建设以及未来发展都具有决定性作用，因此，其非但不是企业的负担，而且还有增值的潜力。然而，某些企业领导及管理部门，通常将薪酬视为固定性支出的资产，不重视对薪酬标准进行合理调整，同时，还忽视了员工的主观诉求，导致薪酬分配标准与分配形式等并不能完全符合员工诉求，使得员工存在不满情绪，不利于员工和企业的发展。

4、绩效评估机制待完善

企业人力资源薪酬管理，不仅要对不同级别员工发放对应的薪资、奖金、福利奖励，还要对员工绩效进行科学评估。但部分企业仍旧采用僵化的人员管理模式，在绩效评估方面，缺少对员工全方位的综合评价，评价内容过于单一，导致绩效考核不能合理地反映员工的劳动付出。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

行业动态

企业薪酬管理存在的主要问题