管理柔性化的特征

2021-08-17 09:24:01

管理柔性化在其开展企业人力资源管理的过程中更多的是通过对于员工工作主动性的调动来促进其在企业中自主地开展工作，促进企业发展的同时帮助企业在激烈的市场竞争中赢得更多的主动性。从管理柔性化的特征来看，首先是通过权利平等，个性发展的强调来激发员工在工作中的内在驱动力。相较于刚性管理来说，管理柔性化更能调动员工工作的积极性与主动性。面对由于刚性管理的规章制度而限制员工行为的管理办法，管理柔性化的开展可以调动员工内在的自我约束力，从而保障人力资源管理的开展质量。

其次，在管理柔性化的开展过程中，由于该种管理模式主要是由员工对于自身的工作行为加以限制，其通过对于员工内在驱动力的调动可以确保管理的开展，具有持久的影响力。在企业开展管理的过程中，其对员工管理行为的开展主要为了限制员工的工作行为，保障其在工作的过程中充分投入自身精力。而相较于刚性管理所带来的被动的自我限制，管理柔性化的开展可以使员工在开展工作时以主动自愿的形式保障其工作的效果与质量。通过将企业的发展目标转变为员工的工作目标，以目标的内在统一来保证员工在自愿承诺的基础上充分发挥员工的工作价值。

最后，在管理柔性化的实践过程中，该种管理模式消除了传统刚性管理背景下管理决策的盲目性弊端，在管理柔性化的开展过程中，员工与企业管理者之间良好工作关系的构建可以使员工在日常的工作过程中建立起对于企业的认同感，积极参与到企业事务的构建中。而在管理者开展管理决策的过程中，单一站在管理者的角度难以确保其所做出的管理决策可以符合企业的发展以及建设实际。因此在管理柔性化模式的开展背景下所实现的员工主体地位突出的管理办法，可以有效地使员工在企业建设中发挥自身的价值与作用。通过员工与管理者的充分协商与决策来提高企业管理决策的科学性与有效性。

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