如何通过管理柔性化完善企业激励制度

2021-08-17 09:27:22

在管理柔性化的开展过程中，激励制度的构建是保障管理效果的重要制度。因此，为了确保该种管理模式可以切实符合企业管理的要求，在应用管理柔性化的过程中管理人员既要通过物质激励的模式来调动员工工作的积极性，同时也要通过精神激励的形式来满足员工在开展工作过程中的精神需求。

对于企业内部管理工作的开展来说，岗位的不同、员工个体的不同都使得激励制度的开展有着多样性的人员背景，因此在制度的构建过程中要坚持灵活性，以及柔性的原则。通过物质激励中对于员工物质需求的关注以及精神激励中对于员工肯定与表扬的开展，确保员工在企业激励制度的构建下可以满足自身的不同需求，提高激励制度构建有效性的同时，确保激励制度的使用可以切实提高员工的工作热情和工作积极性。

虽然激励制度的构建影响着企业开展激励行为的方式方法，但企业在应用激励方式的过程中也要重视通过多样化激励手段的运用来提高激励开展的有效性。柔性化的管理强调员工在企业发展过程中的主体地位，而对员工开展管理的过程中既要关注到员工个体的独特性，同时也要意识到管理制度与企业发展的内在统一性，其在应用激励方法的过程中既要对员工的薪酬结构以及福利待遇进行科学的设计，也要面对不同工作能力的员工开展不同的激励办法。为了进一步发挥员工的自我价值，可以通过激励过程中激励手段的运用来鼓励员工大胆的进行工作创新，促进企业内部良好工作氛围的构建，提高企业工作效率的同时最大化地发挥人力资源的价值。

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