企业战略性人力资源管理现状

2021-08-20 03:31:44

企业，是我国经济在不断发展中国家与人民群众重点关注的，对于企业来说，人才如同石油一样，需要源源不断的流入。由于现如今市场经济竞争日益加剧，就要求企业必须从自身出发，做出改变，而这种创新与改变便需要首先从企业的战略性人力资源管理方面展开，毕竟人才才是企业发展的重中之重。

1、管理内容形式理念过于单一

在企业目前的战略性人力资源管理方面来看，诸多企业内部的高层管理人员把管理的重心放在了程序化、形式化的事情上，在建立有秩序的、整体的管理方案上还存在着诸多的不足。在现在的社会经济体制下，企业如今已经意识到了战略性人力资源管理对企业战略发展大方向上的必要性，所以也逐渐在优化对于战略性人力资源管理的种种事项，投入了较多的时间与精力，但是改革是有的，过程中的问题同样也是不可避免存在的。企业中人力资源的管理还是过于单一，缺少一套科学、合理、系统的管理体系，所以就显得管理没有前瞻性科研，管理理念与方式单一、传统，无法取得较好的效果。

2、企业管理人员专业水平、激励制度还欠缺

虽然说目前教育界的诸多高校针对社会以及企业的需求，开设了关于战略性人力资源管理的相关课程，但是现如今企业中从事战略性人力资源管理工作的人员，未必都是专业出身的，有些也是“半路出家”，诸多员工自身能力有限，工作质量与效率低下，企业应当如何做才能提升管理者的整体素质与水平，也是现存的最主要的问题之一。此外就是说，企业的员工构成除了一线的石油工人，就是技术、管理人员这三部分了，每个岗位的职责、工作的范畴不足，其整体的工资福利待遇也是不同的，一般来说，如果一家企业没有完善的激励奖励制度，那这个企业员工工作的积极性就会大打折扣，对于企业来说，这方面也同样重要，只有建立健全完善的激励奖励机制，员工才能提高其主动工作的积极性，才能配合管理者的管理，令管理者在管理的过程中发现问题，解决问题，促进企业经济效益的提升。

3、企业整体缺乏对战略性人力资源管理的认识

企业中从事战略性人力资源管理岗位的员工，绝大多数都对战略性人力资源管理这一概念认识不足，没有理解战略性人力资源管理在企业中的重要位置与它自身的价值，员工们都觉得战略性人力资源管理只是人事部门的一项需要完成的任务，不一定都和自己有关系，这种片面的认识导致战略性人力资源管理无法在企业内部的其他部门内树立威信。再加之企业缺少科学的管理体系，所以战略性人力资源管理部门在处理企业人事的问题上都不能提出预设的想法，显得管理工作很滞后，这些都致使人事管理工作不能顺利的开展。

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