人力资源薪酬激励存在的问题

2021-08-24 01:47:49

1、缺乏对人力资源管理的认识

人力资源管理工作是提升员工工作积极性的重要措施，也是提升工作效率的主要措施。与此同时，要想让人力资源薪酬管理起到应有的作用，提升人力资源管理工作的效率，才能实现人力资源管理应有的作用。但是结合现在的状况来看，很多企业对人力资源管理并不重视，其中最重要的是公司领导的观念滞后，对人力资源管理的重要性认识不足，没有将公司人力资源管理和公司战略结合起来，认为人力资源管理工作是人力资源管理部门自身的工作，人力主管和领导并不参与到实际工作中，人力资源管理成为了一枝独秀，即使在实际工作中制订了薪酬激励制度，也无法起到应有的作用，那么部门管理就会忽视对人力资源管理工作的重视，最后薪酬激励也无法起作用。

2、人力资源薪酬管理制度缺乏规划

实际工作中薪酬管理制度是一项持久性较强的工作，随着人员变换，薪酬管理也具有很强的波动性，根据企业发展和工作职责调整，薪酬激励也需要跟随企业目标和需求随时调整，从而形成适用于企业自身发展需要的薪酬管理制度，这样企业才能更持久的发展下去。但是从实际情况来看，大部分企业薪酬激励并没有根据企业自身发展需求进行规划，薪酬管理制度一成不变，针对不同员工激励制度都是统一的。其中有很多企业在制定薪酬激励制度以来就没有进行二次调整，在进行人事规划时也没有结合公司发展战略进行调整，使得薪酬激励制度本身失去了市场竞争性，长久下去，薪酬管理对于员工来说激励效率就会逐渐减弱，员工就会忽视掉激励制度存在，最后企业也会失去市场竞争力。

3、薪酬激励制度缺乏公平性

薪酬激励制度是依托在薪酬管理制度下进行的，根据绩效考核的标准来说，绩效考核内容是对员工综合素质进行考核，并根据每个员工考核结果进行不同的薪酬对待，这是改善员工工作积极性的手段，也是企业前进发展的重要策略。因此在实际管理中薪酬激励制度是离不开薪酬考核结果的，但是在实际的工作中，很多薪酬激励策略与薪酬管理是脱离的，并没有参考绩效考核的结果进行，那么薪酬管理制度就缺乏公平性，对于员工来说，多劳动、多付出和少劳动、少付出得到的报酬是一样的，长期下去员工报着统一心态，工作积极性就会降低，认为付不付出得到的结果都一样，企业就会失去前进动力，最后失去竞争力。

4、薪酬激励策略单一

就目前很多企业薪酬激励制度来说有一个非常明显的缺点就是单一化，这对于员工来说缺乏吸引力，缺乏前进的动力，自然效果就不明显。一般来说，企业按照岗位和工作性质不同是采用不同的薪酬制度的，且高层、核心员工和普通员工的激励策略也是不一样的，按照技术工种的不同激励方法也不同。但是很多企业几乎缺乏激励方式，具备激励制度的企业方式也比较单一，只是简单的工资奖金，并没有其他特别的方式来承认员工为企业做出的努力和付出，那么员工对于自己的付出和贡献就不会得到满足，自然无法更加积极的工作下去，无法给予员工足够的满足感和成就感，自然激励效果就不佳。

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