提升人力资源薪酬激励策略

2021-08-24 01:51:16

1、提升对人力资源管理的认识

要想让人力资源薪酬激励起到它应有的作用，首要工作就是加强对人力资源管理工作的认识，提升人力资源管理工作的效率，加强在实际工作的作用。那么首先需要领导抛弃掉传统的管理观念，抛弃掉将其认为是低档的、技术含量低、没有工作特长的工作性质的观念，不要将人事管理单纯的总结为人员管理，而是将其与公司的战略发展联系在一起，将其作为一种为企业长期发展的管理手段，在领导做重大决策的时候起到提供依据，充当助手的作用，只有这样公司才能重视人力资源管理工作，才能完善部门岗位设置、人员配备，才能更好的发挥人力资源薪酬管理的作用，只有这样薪酬管理制度才能发挥它应有的作用。同时公司管理人员要积极参与到管理工作中，加强人力资源管理在企业中的重视程度，实现全面人力资源管理，实现薪酬管理的最终目的。

2、及时调整规划薪酬激励制度

薪酬激励制度具有很强变动性，且具有很强规划性，企业需要根据发展策略及时进行调整规划，这样才能起到薪酬激励应有的作用。①根据公司发展目标进行调整，随着公司环境的变化、市场竞争的需求和未来公司的规划变化，公司发展目标是变动的，在这个阶段公司发展方向也是变化的，对未来人事管理也是变动的。因此，薪酬激励制度也应该及时调整至最适合企业发展的方向。②根据部门人员和工作内容变动进行规划，薪酬管理从大方向来说是企业战略发展，但是具体到实际工作中，就要根据人员变动情况进行调整，在不同工作时段，针对不同的部门的工作种类，人员数量是不同的，有些部门人员众多，有些部门人员较少，根据不同需求薪酬激励制度需要做到对症下药，这样才能激励员工的工作积极性。

3、薪酬激励需公平公正

薪酬激励制度的目的是为了提升员工工作积极性，为了让每一位员工都能受制度激励，让每一位员工都心服口服且自愿积极工作，就需要做到制度公平、公正，而这也是企业制度必须具备的特性。如何能让制度更加公平且具有激励的作用，绩效考核是最佳的方法，因此在制定薪酬激励制度时要紧密结合绩效考核制度。在全面的绩效考核制度下，对员工的工作内容、责任、技能和贡献都做了全面的规划和考核，根据员工对企业的价值进行综合评定，评定结果是公平公正的，且每个人都不相同，在这种情况下做到分配透明，规则透明、程序透明，这样就能保证薪酬激励公平公正，做到多劳多得，少劳少得，那么员工自然对激励制度没有意见，也会更加努力工作。

4、薪酬激励多样化

为了能更好的促进薪酬激励制度发挥效用，薪酬激励制度要改善原有制度的单一化，实现多样化，激励员工的工作积极性。首先可以将薪酬激励与员工福利、进修、培训等工作机会相结合，这样在薪酬激励制度上更具吸引力，更能提升员工的工作积极性。其次，将薪酬激励制度与员工未来的工作职业规划相结合，这样更能体现激励的作用，也能摆脱单一薪酬激励的弊端。

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