企业员工管理中的情、理、法的作用

2021-08-25 02:21:26

1、以情为风

以情为风，风是企业员工管理之舟的驱动力，以“情之风”来确保管理之舟平稳前行。

情具有复杂性、可变性、沟通性等特征，人具有情感性，情是人受到环境的影响而产生的情感体验，人的丰富、复杂的情感具有能动作用，影响着人的思想和行为，情可以作为组织中个体之间的沟通方式，运用情感可以调整个体的思想和调动个体的行动积极性。

以情揽心对企业员工管理具有重要作用。在企业中，员工的情感变化会影响员工对工作的态度，影响员工对工作的方式和方法的选择，亦会影响工作的效率和质量，对企业员工管理具有积极情感的企业管理人员认为把情应用于企业员工管理中是明智的行为，用情来与员工进行沟通，关心员工，了解员工的心理情感，使用情的管理方法能使管理者和被管理者都能产生愉悦的心理感受，可对企业员工形成正向的激励，能够促进企业员工承担职业责任，以正确的态度对待工作。如果企业管理者运用情对企业员工进行有效管理，关怀每一位员工，这种“情之风”会形成由个体到整体的传递，则会使整个组织充满正向的情绪。在情的作用下，企业员工在企业中能够积极提高工作的质量和工作的效率，同时企业管理人员也实现了管理的目标。

2、以理为帆

以理为帆，帆是增强企业员工管理之舟航行动力的工具，以“理之帆”来提高管理之舟的航行效率。理具有道德性、教育性、引导性等特征，以理为镜，可以判断个体的思想和行为的正确性，个体的道德对自身的思想和行为具有调节作用，具有较高道德素养的个体对理的重视程度较高，理对个体之间的关系具有影响，知理、明理、讲理的个体能够得到组织成员的称赞，有利于个体在组织中的发展。

以理服人对企业员工管理具有重要作用，理是判断企业员工在工作中的是非得失的标准和根据，企业中的理能使企业中的员工产生心理安全感，讲道理的企业管理人员和企业员工之间能够产生信任，有利于组织成员协同完成工作任务。重视以理管理的企业管理人员认为把理应用于企业员工管理中是机智的行为，如果企业管理者运用理对企业员工进行有效的管理，在管理的过程中讲道理，让“理之帆”高挂于管理之舟的桅杆上，那么企业就能够形成理的文化氛围。在理的作用下，企业的成员对讲理的个体进行赞扬和接纳，对不讲理的成员进行批评和排斥，企业员工在注重道理的企业中，受到环境的影响使自身的道德素质得以提高，工作中会养成以理为先的习惯，能够主动提高对工作质量标准的要求，面对工作中的错误能够做到自我反省并改正错误，同时企业管理人员也实现了企业员工管理的目标。

3、以法为舵

以法为舵，舵是控制企业员工管理之舟航向的工具，以“法之舵”来确保管理之舟能够沿着正确的航向前行。法具有公正性、约束性、强制性等特征，法通过确定权利和义务并保障其实现，法通过规定人们在法中的权利和义务以及违反法应受到的处罚来调整人们的行为，法对组织可以产生作用，建立并维护有利于管理者的组织关系和组织秩序，调整管理者和被管理者的关系，维护组织成员的公共利益，对组织的公共事务产生作用，法是判断个体思想和行为正确与否的依据，通过法可以判断个体的思想和行为是否合法。以法为舵对企业员工管理具有重要作用，法能使企业中的员工明确自身具有的权利和自身需要承担的义务，法是企业管理的法则，亦是员工维护自身权益的工具。重视以法管理的企业管理人员认为把法应用于企业员工管理中是聪慧的行为，如果企业管理者运用法对企业员工进行有效地管理，在管理的过程中有法可依，有法必依，以“法之舵”调整企业员工管理之舟的航向，那么法能使企业内部形成严格的法治环境。在法的作用下，企业员工能够产生对法的敬畏之心，做到遵纪守法，主动提高工作质量以达到公司规定的质量标准，降低工作错误率，同时企业管理人员也实现了企业员工管理的目标。

情、理、法对企业员工管理具有重要的作用。

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