企业员工管理中的情、理、法的综合运用方法

2021-08-25 02:26:16

1、情、理交融

情、理交融是企业管理人员进行员工管理的有效办法。企业管理者应当重视情对企业员工管理的影响，以情揽心，同时注重理在企业员工管理中的作用，以理服人，做到情、理交融。

基于情、理对个体的思想和行为的影响和作用，企业管理人员应当使用情、理交融的方法进行企业员工管理。管理者可以做到有温度的管理，通过情对员工产生正向的激励作用；管理者可以把情作为和员工沟通的桥梁，了解下属的心理状态；管理者可以与员工建立亲密的关系，对下属进行关心；让下属发泄出自己的情绪，认真倾听下属对企业和管理人员的意见并及时对下属进行心理疏导；当管理者发现可能使企业员工之间产生矛盾的状况时，以理来调节关系，尽量把员工之间的冲突消灭于萌芽阶段；当下属在工作中遭遇了失败时，作为管理者应当使用温情与道理和下属进行沟通，在不打击员工自信的前提下去寻找失败的原因。管理者应当善于容人之短，用人之长，宽容大度的管理者才能吸引人才，聚集人心；管理者应当用人不疑，被管理者会因为受到上司的信任而全身心地投入到工作当中；管理者有情亦有理的人格魅力可以使下属愿意接受上司的管理，听从上司的指令，从而认真地工作。当下属在工作中犯了错误时，管理者要学会控制情绪，避免因为自己的负面情绪对人心造成伤害，如果选择对下属进行批评也要考虑到情和理的影响，批评要因人而异，讲求适度批评的原则，当以私下批评为主，以理作为批评的依据，进行有效的批评而非只是发泄情绪式的批评。管理者应当做到以情载理。

2、理、法结合

理、法结合是企业管理人员进行企业员工管理的技巧。企业管理者应当重视理对企业员工管理的影响，以理服人，同时注重法在企业员工管理中的作用，以法为度，做到理、法结合。

基于理、法对个体的思想和行为的影响和作用，企业管理人员应当使用理、法结合的方法进行企业员工管理。管理者应当学会释法明理，对下属应当动之以情，晓之以理，方能以理服人；管理者可以通过理和法使企业形成公平公正的企业文化，使企业形成正能量的组织氛围，形成有利于企业各项工作平稳开展的管理环境；管理人员可以通过摆事实和讲道理来提升员工的职业道德水平，使员工对待工作具有正确的态度。当管理者在工作中遇到问题时，应当判断问题的合理性，管理者可以参照现有的法对问题进行研究和分析，判断问题的合法性，最后提出解决问题的对策。管理者应当做到由理入法。

3、情、法互补

情、法互补是企业管理人员进行企业员工管理的策略。企业管理者应当重视情对企业员工管理的影响，以情揽心，同时注重法在企业员工管理中的作用，以法为度，做到情、法互补。

基于情、法对个体的思想和行为的影响和作用，企业管理人员应当使用情、法互补的方法进行企业员工管理。“没有规矩，不成方圆”，企业管理人员可以使用管理权利对企业员工进行管理，管理者可以制定赏罚分明的企业员工管理制度来管理企业员工；管理者应当对企业员工做好法的宣传教育，使员工了解到违反法的后果，使员工知法守法；管理者应当给犯法的员工提供改正错误的机会，用情去感化犯法的员工，使其认识到自己的错误并改正错误。管理者应当做到法中有情。

情、理、法对个体的思想和行为具有重要的影响和作用，企业管理人员应当注重情、理、法在企业员工管理中的综合运用方法。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

行业动态

企业员工管理中的情、理、法的综合运用方法