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网络招聘变革改进的对策建议

2021-09-08 02:14:21

对企业而言,招聘是不容忽视的重要工作。招聘工作如果出 现问题,企业的用人需求就无法按时按量得到满足,从而会给企业业务的开展带来沉重的打击。面对我国企业目前在网络招聘工作中遇到的种种问题,还有很多需要改进和完善的地方。但是 要想真正提升我国企业网络招聘的工作效率,光靠企业单方面 发力是远远不够的。唯有结合实际,多方联动,才能共建更加良 好的网络招聘态势,进而推进网络招聘工作的优化升级,在未来 大幅提升企业网络招聘的工作效率。
 
1、招聘平台应该开发更为智能化的简历筛选系统 
 
网络招聘平台作为联系企业与求职者的中间桥梁,其服务质量能否让双方用户满意,将是决定其存续与否的关键指标。国外已有一些招聘平台引入了大数据和人工智能技术,企业可以直接在平台系统上将求职者的简历进行一次初步筛选。未达到企业基本要求的简历,会在其不合格栏目上用红字标注,从而可 以直观地挑选出满足企业硬性要求的简历,大幅节省招聘人员浏览简历的时间。招聘平台通过对智能化简历筛选系统的开发,可以大幅精简企业招聘人员日常事务工作量,有效提高企业招 聘的效率。由此一来,便可以大大增加客户企业的满意度,就会 让越来越多的企业愿意与招聘平台建立长期合作关系。所以网络招聘平台抓紧开发智能化的简历筛选系统,将有助于招聘平 台与用户企业走向双赢,既有利于提高企业招聘工作的效率,又有利于招聘平台自身的长远发展。 
 
2、企业界应该培养良好的一键邀约习惯 
 
一键邀约,即不通过电话邀约的方式,而是直接通过招聘平 台的系统一键发送面试通知模板,告知求职者按时按要求参加 面试。与此同时,即使是面对未通过简历筛选的求职者,也可以使用平台一键发送信息模板,告知其简历未被审核通过,望其找 到其他合适的工作。其实,智联招聘当前已经推出了类似一键发 送面试通知的功能,只要招聘人员点击发送通知,求职者就可以立即在自己的手机 APP 里收到通知。然而目前大多数企业都没 有使用这个功能,而是坚持在用传统的电话方式进行邀约。原因在于,现有的一键邀约功能,通常不能得到求职者很好的反馈。 许多求职者在收到平台上的面试通知后,并不能及时去留意平 台上的面试通知,导致企业的面试工作不好安排。为此,企业界 应加强对一键邀约功能的宣传力度,推广求职者适应更为简洁 的招聘邀约方式,在业界形成一键邀约的新习惯。如此一来,既可以为企业招聘部门免去大量的电话量,又可以节省出培训招 聘人员邀约话术的时间成本,从而可以有效精简企业招聘的业 务流程,大大提升网络招聘的工作效率。 
 
3、求职者应该及时反馈企业的招聘通知
 
企业的招聘不仅是企业的大事,更是求职者的大事。求职者也应该提高对企业招聘工作的重视程度,除了应该更为理性地 投递简历之外,还应该及时反馈企业发送过来的面试通知,积极 配合企业开展招聘工作。这样一来,当面试通知成功发出后,求职者就需要在招聘平台上进行正式确认,这样双方都能够对面 试的开展做出一个很好的约定。即使求职者突然临时有事,或者主动放弃参加面试,也需要在招聘平台系统上提前取消面试,这 样招聘人员就能在第一时间收到消息,有助于企业及时调整面 试安排。求职者对投送简历的公司负责任,也是对自己的职业信 誉负责任。招聘平台也应该建立完善求职者的简历信誉机制,对于经常违约、失约、未按指定时间参加面试的求职者,应该在平 台上对其简历进行标注,这样企业就能对经常面试失约的人多 留一个心眼,从而提高在招聘平台上一键邀约的可靠程度。
 
4、企业内部应该合理规划招聘部门的人员编制
 
随着未来网络招聘业务流程的精简,企业的招聘人员就势 必会从繁琐的事务性工作中解放出来。于是,招聘部门的人员编 制就应该重新被规划设计,避免招聘部门出现人员冗杂的情况。 如果没有打破组织结构的不协调,招聘部门就仍然可能出现人多事少的局面,这既会造成招聘部门人员闲散,又会催生业务部 门不公平感,极其不利于企业的长期发展。为此,企业管理者应该在网络招聘的流程优化升级后,对企业的招聘人员重新进行 工作分析,合理制定企业招聘人员的编制数量,保障部门人数与 工作量得到良好匹配。通过精简招聘部门的人员数量,使企业人力资源的配置情况达到更优,这将有效提升企业整体的运营效 率,有助于企业健康持续发展。 
 
5、招聘部门应该以企业战略为导向开展工作 
 
当企业的招聘部门从事务性工作中解放出来之后,就可以把更多的时间精力投入到企业战略当中,将企业招聘与企业战 略良好衔接起来。企业的招聘工作,最终还是会向战略性招聘的 方向发展,这就要求企业必须对招聘人员的绩效考核体系进行 改革,破除以事务为导向的绩效考核标准,解放招聘人员配合企 业战略的积极性。战略性的招聘,往往会要求企业的招聘部门根 据企业战略调整、业务部门工作变化提前制定好招聘计划,以防因为招聘的延时性特征而给企业开展工作造成阻碍。通过对劳 动力市场供给情况的分析,以及对业务部门未来用人需求的预 测,对企业未来可能需要招聘的岗位提前做好备案,并在招聘计 划启动之前就提前开始积蓄特定人力资源。从而在企业业务部 门急需招募人员时,招聘部门可以从容而迅速地交出一份满意 的答卷。以企业战略为导向的招聘,将会大大提升企业招聘的工作效率,有效为企业的运营发展满足人才需求,使招聘部门为企业创造出更大的价值。
 
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