校园招聘会的优化策略

2021-09-08 02:44:56

一、规划合理的招聘会规模

1.初期阶段的招聘会举办策略。在学生求职季的初期阶段中，招聘会的规模不宜过大，校园招聘会的组织者要明确大学生在这一阶段的心理。对于多数的学生来说，仍旧在对未来的规划与思考中，没有做出决定。同时，由于受到考研等事件的影响，出现了许多学生的两手准备。这一阶段的招聘活动，是为了给学生积累相关的经验。

因此，在初期阶段，学校的招聘会组织者要严格的审核招聘单位资质，尽量的选择一些较为优质的单位进入到初期的人才招聘阶段。人才与企业单位的选择是双向的，对于招聘单位来说，在初期阶段中能够接触到的毕业生质量较高，这一阶段多数学生抱有观望心态，然而一些目标明确的优秀毕业生在这一阶段中已经下定决心，因此招聘单位也能获得优秀人才。小而精的招聘会是这一阶段招聘会举办的主要特点，这也是根据多数学生的需求制定的招聘会举办策略。

2.举办专场招聘会。在如今的大学生求职活动中，专场招聘会这种形式受到更多学生与用人单位的欢迎。在许多情况下，专场招聘会中不仅本校学生会进行参与，来自外校的其他专业学生也会进行参与。因此，专场招聘会中竞争会更为激烈，这对于学生了解市场形式以及岗位竞争程度，有着明显的帮助。专场招聘会的举办，通常是在招聘活动的旺季，如每年年底，厦门医学院重视校园招聘，近年来积极到各大医学院校招聘相关医学人才。在招聘会的现场，有着相似岗位就业需求的单位汇聚一堂。对于就业活动中的学生来说，在这一阶段中可以直面更多同类型的招聘企业，这对于就业的了解与选择有着重要帮助。

从招聘单位的角度来说，进入到专场招聘会的学生所学专业符合用人需求，求职目的明确。这一阶段的招聘活动总体的工作效率较高，能够有许多学生与单位成功的接洽，进入到用人单位中。

二、对于招聘单位进行严格的审核

在招聘单位的审核过程中，招聘会组织工作一般都有着一套较为详细的组织工作办法。首先，要核实招聘单位人员的相关身份，在近年来也存在冒名顶替的招聘，应用著名企业或者社会单位的名义，展开的招聘活动。通过审核单位的招聘资质以及相关招聘活动负责人的身份情况，就能避免这种问题的发生。其次，针对于一些企业应用校园招聘进行企业宣传的行为，要在招聘活动开始之前，核实相关的企业招聘行为口碑，如在历年的校园招聘活动中，建立企业的招聘状况档案。还可以通过与其他学校的信息共享，避免这种校园宣传的行为发生。从表面上来看，这种宣传行为并不严重，事实上，在参与到活动的过程中，由于企业

没有真实的招聘需求，对于大学生求职者的要求极为苛刻，会导致学生的求职信心受到打击，这种心理上的损伤对于求职行为的影响极大，要坚决的避免这种类型企业进入到校招活动中去。

三、开设招聘求职问题咨询

学校中招聘活动的组织者参与者，对于社会状况的了解以及自我的职业经验，都能够作为指导学生的展开求职活动的依据。因此，在开设相关的求职问题咨询工作，对于学生的求职行为有着重要的帮助。

为了针对招聘会的需求，在专场招聘会中，也可以邀请相关专业的教师，为学生的求职活动提供意见，有针对性的指导学生的求职活动。一些教师对学生的情况较为了解，也可以参与到与企业的招聘合作洽谈中。

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