企业员工职业生涯管理存在的问题

2021-09-09 07:31:17

1、员工对职业生涯管理理念不够了解，参与度不高

目前在我国的企业中，大部分的员工对职业生涯管理的理念不够了解，甚至存在一定的偏见，其中主要包含两种思想：第一种认为职业生涯管理的表现性太强，根本无法落实。事实上，我国的一些企业也确实如此，虽然提出了职业生涯管理的理念，但总是在喊口号，而没有落实，不尊重员工的权益，员工也就形成了固定的看法。第二种认为职业生涯管理是一种压榨。很多企业中的职业生涯管理工作一味强调员工的培训和学习，让员工不断强化自身，但是却没有给出更高的薪酬，导致了员工的不满。

2、员工在工作过程中晋升渠道太少，很难实现个人发展

在我国的企业中，想要完成晋升难度很大，大部分企业的领导层都是直接招聘，而不是现有人员晋升，因为企业的一些领导认为，员工长期从事基础工作，本身的管理能力不足，所以在晋升管理岗位的时候，根本没有考虑到现有员工，导致现有员工在实际的工作中，总是难以得到晋升。在很多的企业中，晋升到组长级别也就封顶了，至于更高级的经理、总监等，总是依靠对外招聘，并没有考虑内部的员工，所以导致

员工对晋升方式和渠道的严重不满。

3、现有的职业生涯管理制度过于片面,单纯强调职业能力强化

我国部分企业虽然已经展开了职业生涯管理制度的建设，但是在实际的过程中，却始终在强调职业能力的强化。在企业的领导层看来，员工想要发展，就必须有更强的能力，所以能力先提升，后续的工作才能考虑。但是对于企业的员工仅仅看到了企业需要其不断提升能力，要么是认为企业觉得自身能力差，要么是觉得企业在压榨自己的劳动力，导致员工对于企业非常不满，并且在实际工作中，总是不愿意配合企业，使得职业生涯管理制度的效果大大降低。

4、对新员工关注度不够全面，按照求职资料进行工作岗位分配

在企业的职业生涯管理工作中，对于新员工，一般都是按照其填写的资料进行工作岗位的分配。因此出现的主要问题有两个：第一，大部分新员工都是大学应届毕业生，本身没有太多的工作经验。所以在填写资料的时候，为了更好地展现自己的实力，而填写了一些自己能力之外的信息，导致了分配工作以后，工作效果不佳，甚至根本无法完成工作。第二，单纯地按照求职资料分配，但是资料中的信息并不完全，很容易导致分配错误的现象，所以需要慎重考虑分配的情况。

5、缺乏专业的职业生涯管理规划人才

职业生涯管理规划是一项专业的工作，但是我国很多的企业都认为，职业生涯管理规划工作，仅仅是一项简单的分配工作，只要将正确的人分配到正确的岗位即可。因此，在很多的企业中，此工作都是由人力资源部门的工作人员代理完成，而没有专门的职业生涯管理规划师，导致此工作的效果非常差。当然，很多企业也是因为职业生涯管理规划师的薪酬比较高，所以选择了不聘请的做法，导致了企业员工的职业生涯规划工作效果并不好，根本无法起到既定的效果。所以，为了更好地实现此工作的效果，还需要组建一个高素质的专业人才团队。

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