加强企业员工职业生涯管理的对策
2021-09-09 08:15:44
1、全面强化企业员工职业生涯理念,强调员工的参与度
为了让职业生涯管理更好地发挥效果,需要进一步调动企业员工的积极性,领导层要求员工更好地学习关于职业生涯管理的信息,从而更好地了解职业生涯管理工作的特点,并且按照自身的需求,参与到职业生涯管理工作中,确保职业生涯管理能为每一个员工都安排出一个合理的职业生涯。同时,确保员工未来的发展。
2、强调以发展为核心,构建员工发展的多通道化模式
对于员工来说,晋升是能带动其工作积极性的一项重要手段,但是我国多数的企业中,晋升都非常困难,基本上无法满足员工的需求,导致员工始终对于企业存在不满。职业生涯管理中,需要建设多通道化的晋升模式,从而保证职业生涯管理工作能更好地完成。有些员工之所以工作兴趣和工作热情无法得到很大提升,原因是企业没有设置合理的员工职业发展通道,必须在详细分析员工个人性格特点、爱好、职业习惯的基础上设置,员工成长通道不应该是单一的,而应该是多元化的,保证员工总是能在一些特定的条件下获得升级,而不是永远没有升级的路线。其特点通常包括以下几点:
(1)多通道。晋升通道应该有多条,满足不同员工的不同需求,无论是技术岗还是管理岗的员工都能得到长远的发展和合理的晋升。不能单纯地给管理岗位晋升的空间,却忽略了技术岗位的成长,否则技术工人的不满,会让企业的生产受到限制。
(2)多层级。增加晋升通道上的层级,不仅能为广大基层专业技术人员提供更多的资格晋升机会,能缓解中层专业技术人员资格晋升的压力。主要是提供更多的岗位,虽然薪酬等提升不明显,但是从岗位上来看,也能非常好地满足员工的实际需求,尤其是保证了员工的全面成长。
(3)相互跨越。不同的职业不能保持相互隔离的状态,针对不同的职业做出的不同发展通道要能够互相沟通与交流,同时也使得不同层次的员工可以更为自由的发展。满足企业对于人才的多元化需求,也是未来企业人才培养策略的主要方向。
3、强调职业生涯管理制度的全面化,保证对员工的关心力度
我国的企业员工对于职业生涯管理的关注度不高的核心原因是企业对于员工的关心度不够,单纯注重员工的个人能力强化,而不关注员工的成长,所以导致了员工的发展比较缓慢。为了让职业生涯规划更好地执行,必须要设置职业生涯管理制度,保证两者的配套,在制度的约束和保证下,使职业生涯规划的实施效率得到提升。制度也是主要的规范办法,让每一个人员都能按照制度的要求工作,才是制度建设的根本因素。职业生涯管理制度主要包括以下几点:
(1)培训制度。培训制度是最为基础的制度,可以对员工进行全方位、多角度的培训,让员工领略企业的文化,更好地适应企业的节奏,从而获得长足的发展,实现个性化的进步,为企业的发展添砖加瓦。从职业生涯管理的角度来看,是为了让员工更好地强化自身的能力体系,从而获得更好的工作机会,帮助企业实现职业生涯管理工作的强化。
(2)考核制度。只有制定合理科学的员工考核制度,才能激发员工的工作积极性,对于在工作中表现良好的员工,要给予物质和精神方面的奖励,使其再接再厉;对于表现欠佳的员工,则要作出一定的处罚,将个人表现同收益联系起来,对员工进行约束,使得员工的工作热情得到最大程度地激发。考核制度也是约束制度中的一种,主要是看员工的工作情况是否达到了企业的要求,若是没有达到要求,往往会有处罚。
(3)薪酬激励制度。薪酬激励制度和考核制度大同小异,对于表现良好并且工作努力的员工,高层领导一定要给予薪酬方面的奖励,给他们实实在在的好处,使得多劳多得的理念得到完美的体现,这样员工才能在自己的工作岗位上付出更多的努力。其本身属于约束制度的互补,或者很多的企业直接将激励制度和考核制度定义为奖惩制度,奖励和惩罚是其中的核心部分,可以通过约束和奖励的方式带动员工的积极性。
4、积极展开对新员工的测评强调按照员工素质进行职业生涯规划
在职业生涯管理中,新员工是可塑性最强的时期,其本身没有因为过度的工作而出现能力相对死板的情况,所以可以按照新员工的特质来进行个人的强化,从而保证新员工在实际工作过程中,总是能弥补当前企业中的人才缺失的部分。新员工进入组织后,组织要正确评价每个员工个人的能力和潜力,通过对新员工的性格、气质、职业兴趣等方面进行测评,使新员工给自己准确定位,降低职位选择的盲目性。也就是说,让每一个员工都能认识到自己能做什么,自己应该做什么,做什么对自己最有利,在清晰的认知下,也就有了自己能力的一个规划方向。更重要的是,企业通过系统的测评,能对新员工的基本情况进行备档,结合职务分析结果,与企业的岗位进行匹配,使新员工各就其位,尽快走出早期的职业困境。尤其是对新职工的科学分析,能尽快地发现其个人的不足,从而为其制定一个合理的提升方案,在一定时间内,让其能力更加出色,基本上可以符合企业的实际工作需求。
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