企业物资精细化管理如何计划

2021-09-10 02:18:30

1、业务流程和主要功能

为实现计划分层级审批和执行功能，将计划按照计划状态和当前业务节点区分，有效利用两个关键量进行区分。目前计划状态分为使用计划、需求计划和采购计划。这样做可以有效进行平衡利库转领料和组织调拨，避免了计划的重复采购，也降低了库存积压，从而实现降本增效的目的。

2、实现途径和管理办法

首先，做好寄售量和安全库存量的维护。物供中心两站计划员每月在系统运行补库计划，系统生成的补库需求计划按照月度计划汇总，由中心提交审核，最终由采购员匹配协议转订单后通知送货。其次，做好计划提报管控。计划管理部门要求使用单位在计划提报期间前做好准备工作，包括根据历史生产数据和生产计划预算计划需求种类和数量，查实所需物料是否存在可用库存量和已有长期协议。对于已有库存量的要求其核实库存数量，并按照库存物料编码提报；对于有长期供货协议的物料必须使用协议上的编码提报；对于既无库存又无长期协议的物资需求计划，使用单位首先考虑是否可以通过已有库存和长期协议内明细代替，不可代替的需按照要求和标准在主数据平台申请物料编码，然后提报计划。

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