事业单位改革人力资源管理薄弱点的对策

2021-09-15 06:35:09

1、更新管理理念，合理配置人力资源

事业单位应当树立现代化的人力资源管理理念，尤其要摒弃掉传统旧有的管理思想，要能够顺应时代发展潮流，掌握新时代发展特点和发展趋势，并将人力资源作为事业单位发展根本和提升市场竞争力的重要因素，不断进行人力资源的科学规划和严格管理。要根据事业单位未来发展目标进行人力资源需求的准确把握，不断进行事业单位内部组织结构的优化和人员调整，并通过可持续的方法进行各岗位人力资源配置的合理化分析，制定完善的人力资源规划管理方案，根据现有人力资源的能力、水平以及工作态度、职业素养进行精细化分类，按照岗位实际进行人力资源的合理配置。

事业单位在进行人才招聘的同时，为了更好地发挥人才作用，在事业单位工作中实现人才价值最大化，事业单位应当重视人才与工作岗位的协调配合。不同类型的人才应当与不同类型的工作岗位相适应。只有充分保证人才实际需求与事业单位发展需求相适应，才能够实现人才在事业单位中最大价值的展现。

2、完善人力资源考核制度

事业单位的绩效考核制度主要的作用是能够根据事业单位实际业务开展水平和效果进行当前阶段事业单位业务开展状态，并制定下一阶段业务目标和开展计划，同时也是衡量员工业绩和工作能力的标准指标。事业单位要想保证人力资源力量的发挥和业务的顺利开展，就必须要重视对员工的绩效考核，尤其要注意科学建立绩效考核指标。因此，事业单位在进行绩效考核制度设计时，要明确考核的出发点和考核目标。从事业单位实际业务数据的分析入手，结合员工日常工作状态和业务开展情况，结合人才需求和岗位要求进行绩效考核制度和目标的精准制定，从事业单位实际需求出发，实现考核标准的合理设定，最大程度上激发员工的向心力和工作兴趣。

3、建立人力资源激励机制

事业单位建立资源激励机制可以分为两方面进行:一方面是物质激励，另一方面可以通过事业单位文化建设和加大人文关怀力度实现精神激励。薪酬是事业单位吸引人才入职工作的重要因素，是人力资源激励机制中的物质激励，也是人才生存的基本条件和工作的基本动力。人才的去留最基本的决定因素一方面是事业单位能够帮助人才建立科学的职业生涯规划并为其提供广阔的发展空间，另一方面则是确保薪酬待遇能够与人才价值相匹配。因此，事业单位必须要遵守最优化匹配和按劳分配原则，以同行业薪酬标准和待遇份额以及薪酬管理制度进行人力资源管理的科学化改进。要能够全面掌握人力资源的诉求和需求，提供充足的薪酬福利保障和人文关怀，发挥出激励机制的优势作用，为事业单位人才储备和业务开展奠定坚实的基础。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

行业动态

事业单位改革人力资源管理薄弱点的对策