现阶段旅游企业人力资源管理的不足

2021-09-15 07:00:57

1、旅游行业人力资源管理不受到重视

在现阶段中，很多人认为旅游业是服务人的行业，处于社会底端，不受到人们的重视，甚至会受到大众的鄙视。受此影响许多员工不仅担忧自己年老体弱之后的去向，而且认为服务工作低人一等，没有前途。另外，还有很多旅游行业的员工，把旅游相关的服务工作当作临时性的工作，阶段性的工作。在很多人们没有找到工作的时候，会以旅游服务行业当作寻找其他工作阶段中的跳板。这样的工作思维的存在，是导致旅游行业中人力资源不能长时间留在旅游企业中，造成企业中人力资源流动量大的一个主要原因。

2、工作内容过于灵活，员工流动性较大

由于旅游企业存在淡季和旺季，在淡季时常常没有收入，员工的待遇也无法得到保证，如果没有完善的薪酬福利机制，甚至还会有拖欠工资的现象，这样就很难留住员工。而有的旅游企业甚至没有合法的规章制度，用人都是看管理者的心情，因此，常常会出现员工离开原来的岗位，选取了新的岗位的现象。一般来讲，员工流动是正常的，但是员工流动率大于人才招聘率则是不正常的现象。在企业中，如果能够不断地为企业提供新鲜的血液，保持企业竞争力，才能真正使企业立于不败之地。但如果员工流动率过高，企业势必会受到损失，无法获得发展。

3、旅游企业轻视对员工的职业生涯规划

旅游行业及有关的旅游企业，其发展的程度尚且不够完善，特别是有关企业中员工的职业规划不够科学，这样的情况存在，会严重造成企业员工在旅游企业中工作找不到相应的目标，造成员工的工作积极性不高，甚至会直接造成旅游企业中的员工不愿意长时间从事这一行业。这与企业的经营理念等有着直接的关系，很多旅游企业只追寻短期的经济效益，这样的不科学经营方式都是造成企业内部不能对员工的职业生涯进行合理规划的主要原因。

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