人力资源管理中绩效考核应用现状

2021-09-16 03:15:11

1、缺乏对人力资源绩效考核的长远规划

事业单位绩效考核的主要目的是提升人力资源管理效果，实现单位的长远持续发展。但是，目前一些事业单位对于人力资源绩效考核的认识不清，主要从职工短期的工作效果进行考核评价，缺乏长期的工作规划。例如一些事业单位的人力资源管理部门主要从事的依然是传统的人事工作，进行职工的信息管理、发布招聘通知、组织培训等，这些工作内容更多的是着眼当前，而没有从单位的战略发展高度给予人力资源管理充分的重视，导致绩效考核难以充分发挥作用。

2、缺乏科学完善的人力资源绩效考核体系

完善的考核体系有利于推动事业单位人力资源管理工作的规范化和制度化发展。但是，一些事业单位在人力资源绩效考核中存在一定的漏洞，考核系统不够完善。例如绩效考核主要针对基层职工，对于高层管理者的考核形同虚设;不同部门、不同岗位的人力资源绩效考核界定模糊，缺乏规范的标准，导致考核结果缺乏参考价值;绩效考核的指标设计不合理，尤其是对关键指标的考量缺乏明确规定，影响了考核结果的全面性。

3、忽视职工在绩效考核中的参与度

前面已经提到事业单位开展绩效考核的主要目的是整合人力资源，调动职工的潜能，提升工作效率。由此可见，围绕职工开展合理的绩效评价，引导职工参与考核则变得顺理成章。但是目前事业单位在人力资源绩效考核中，明显忽视了职员的参与，例如绩效考核标准的制定主要通过人力资源管理部门完成，没有充分征求职工的意见和建议;绩效考核过程缺乏透明度，对于考核中存在的问题没有做到及时沟通解释等。这样的考核只能让职工被动接受，而无法让职工产生对绩效考核的认同，从而影响了绩效考核的实际效果。

4、人力资源管理中绩效考核应用效果不佳

绩效考核的应用在优化人力资源管理的过程中缺乏实际效果，例如在事业单位中，绩效考核结果是调整职工工资的主要标准，管理层通过增加或者扣除工资的方式调动职工的积极性，但是这种方法产生的作用是短暂的，甚至会在一定情况下导致激励对象的错位;在职工培训过程中，绩效考核存在缺位的情况，考核的重点通常放在培训后的结果上，对于职工在工作中的表现缺乏关联性分析，导致培训教育效率低下，难以充分调动职工的工作潜力。

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