人力资源管理中绩效考核的应用策略

2021-09-16 03:20:57

1、明确人力资源管理要求和绩效考核目标

在当前社会转型的过程中，事业单位应充分认识到人力资源管理的重要性，并制定绩效考核目标，充分发挥绩效考核在整合人力资源以及挖掘人才潜力中的作用。具体来看，事业单位在人力资源管理中应达到的目标包括:其一，最大限度满足人力资源的发展要求。通过绩效考核，事业单位不仅要在短期内满足职员的多方面需求，还应从人的长期发展着眼，为职员制订持续的发展计划，并结合绩效反馈实现短期目标与长期目标的融合，为人力资源的发展创造良好的环境;其二，最大限度地开发与管理单位内外的人力资源，促进组织机构的持续发展。绩效考核重点针对单位内部的人力资源进行整合与开发，全面了解人力资源的整体素质，同时结合社会发展对外部人力资源的价值进行分析，推动人力资源的更新与提升;其三，激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度地发挥，进而扩充并提升人力资本。绩效考核最重要的功能就是激励人才不断前进发展。事业单位应适当调整考核标准，完善考核方法，强化激励作用，引导各部门、各岗位的员工能够逐渐开发自身潜能，共同投入到单位的运行管理之中。

2、明确绩效考核应用原则，完善应用管理体系

建立科学规范的绩效考核机制，是事业单位加强人力资源管理的前提。结合现代社会转型的需要，事业单位在建立人力资源绩效考核的体系过程中，应把握以下四点原则:其一，公平客观原则。例如在事业单位内同一部门、同一岗位的绩效考核应遵照统一化标准，确保每个人的绩效考核都能够采用相同的体系指标;注重职工绩效的客观性，避免人为因素的影响，以营造公平、合理的绩效管理氛围。其二，公开透明原则。例如，在利用平衡计分卡进行绩效考核的过程中，人力资源管理部门应公开考核维度、考核目标以及考核指标等具体信息，根据单位的实际情况公开考核过程与考核结果，对出现的质疑及时反馈，主动接受监督，确保考核结果的公正有效。其三，奖惩结合原则。绩效考核只有与奖惩措施相挂钩，才能发挥其对人力资源的激励作用。事业单位应围绕绩效考核制定相应的奖惩措施，从工资、奖金、福利待遇、职称评定、岗位晋升等方面进行细化，以强化绩效考核效果。其四，反馈原则。事业单位的绩效考核需要反馈到职工以及管理层，在保证双方做到“心里有数”的基础上，作出相应决策，实现人力资源的进一步开发。

3、明确绩效考核应用思路，完善应用管理过程

事业单位在应用绩效考核优化人力资源管理的过程中，应结合单位实际情况理清工作思路，完善应用管理过程，实现对人力资源的整合与挖掘。例如，在利用平衡计分卡进行绩效考核的过程中，事业单位首先要确立考核指标。从财务维度来看，单位应明确工作人员的绩效贡献情况、单位某一季度的整体收益情况以及社会对单位工作的反馈态度等，这些考核指标从多角度对工作人员的绩效进行定位，形成系统的绩效考核结果。其次，确定绩效考核的周期与权重。一般情况下，事业单位部门的工作成绩和效果在3~6个月内就能够体现，因此，单位可以以季度考核为周期，对各部门、各岗位的绩效进行全面考核;在考核中，人力资源管理部门应结合部门、岗位的差异，赋予各个考核指标不同的权重，体现考核侧重点的差异性，从不同的角度激励职工发展。最后，根据考核结果的反馈，制定相应的人力资源管理方案。事业单位应结合绩效考核结果，作出管理决策，利用统一化的激励措施，促使各部门、各岗位职工在绩效中获得发展的空间，进而提升人力资源管理实际效果。

4、完善绩效考核保障措施，提高应用管理效果

人力资源管理中绩效考核是一项系统工程，其中涉及的考核内容多样，考核形式复杂，考核人员众多，因此，事业单位要想达到人力资源管理目标，需要完善相应的保障措施。首先，事业单位应加强组织管理，加强对绩效考核的检查与监督。单位内部应在党委的领导下建立监督委员会，对人力资源管理部门制定的各项绩效考核规范、制度进行检查、评价，监督考核过程，及时纠正不规范、不合理的操作，推进监督结果公开，确保绩效考核的公平、公正、客观、有效。其次，应完善绩效考核的相关制度，促进人力资源管理的规范化、制度化发展。事业单位应结合自身特点，制定教育培训制度、考核反馈制度、检查监督制度等，通过明文规定将绩效考核确定下来，明确职工的发展方向，提高考核管理的规范化、制度化水平。最后，应加强信息系统建设，提高绩效考核的信息化水平。事业单位应引入绩效考核系统，搭建“互联网+”平台，利用系统智能化、自动化、标准化的管理提升绩效考核效果。

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