目标管理绩效考核法

2021-09-16 03:32:27

目标管理最早是由彼得·德鲁克提出的，他认为，目标管理是先由企业确定在某一阶段的目标，然后由各个部门和员工根据总目标，确定部门目标和员工目标，并积极主动使之实现的一种管理方法。目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理考核办法，它是领导者与下属之间一个双向的互动过程，该办法认为有了目标才能更好地做好工作，工作完成后，管理者根据目标完成情况对下级进行考核奖励。目标管理法的实施步骤主要分为五个部分:一是确定工作职责;二是明确具体的工作目标;三是审阅目标;四是实施过程;五是考核总结。该考核理论是有意识的为组织和员工设立一个目标，通过考核措施，进而达到改善企业绩效的目的。

根据实施步骤，目标管理绩效考核法的操作流程(见图1)如下:一是建立工作目标列表。工作目标列表由上级和员工共同完成，目标的制定者同时也是目标的实施完成者。二是明确目标业绩考核方法。通过收集相关数据信息，明确如何衡量考核业绩，并建立科学合理的考核机制。三是实施业绩评价。在给定的工作完成期内，将实际完成业绩与目标业绩相对比，评价业绩是否达到，达到目标给予奖励，同时提出下一阶段的目标。

一旦确定企业的经营管理目标，要让每一位管理者和员工形成共识，齐心协力，共同促进企业的发展。通过目标分解所得的具体的指标，是每一个人必须完成的工作，绩效考核也是自上而下从每个层次的员工都要进行的，单纯的只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的，企业的发展也会受到制约。

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