企业提升人力资本的对策建议

2021-09-23 06:41:51

1、优化内部环境，建立吸引人才的机制，并合理配置人力资本

我国大部分企业还未有人力资本的理念，相反是把员工作为一种有限的资本，这部分企业领导者因为对此理解不足，缺少对企业管理中人力资本管理也有着极其重要的地位的认识及理解，不能从战略的角度来管理企业资本。缺乏对企业资本的正确认识，企业便不再严格要求内部从事人力资本的管理人员，由此，很多企业的人力资本管理工作便处于相对落后的状态。通过提高我国企业对人力资本的认识和理解来改变现阶段企业发展缓慢甚至停滞不前的局面，我国企业必须从根本上转变企业人力资本认知的观念，把企业人力资本管理的工作提升到企业规划的层面，提升企业人力资本存量以及提高企业人力资本的利用率，企业也能更有优势去招贤纳智，有识之士也更愿意留在企业中去实现自己的抱负，这很大程度提高了企业人力资本的存量，以上也能让企业在市场竞争中有更强的竞争力。

2、合理进行人力资本投资并进行有效管理，以提高投资收益

企业人力资本是企业提高市场竞争力的关键。对于如何提高企业人力资本，前文已经有了详细的归纳叙述，一是通过招贤纳智来提高企业人力资本的存量，二是通过企业自身对在职员工的培训来提高人力资本质量，这要求企业经营者对企业人力资本有一定的认知，首先要企业经营者转变对企业人力资本的看法，认识到进行人力资本的投资也是对企业进行升级改造，正确认识对企业员工的在职培训也是一种投资方式，同时，好的企业在职培训是以企业的发展蓝图作为依据，紧密联系企业的发展途径来提高员工的能力及思想，在职培训也要依据企业发展的不同阶段制定不同的培训计划，通过这一方式有效培训员工的专业知识，同时通过培养员工有较强的主人翁意识来增强企业员工的凝聚力，企业人力资本投资也和其他物质投资一样需要考虑效益问题，因此，在进行人力资本投资时也需要加强有效的管理提升企业人力资本投资的产出效益，有了企业有效的管理，企业人力资本产出的效益便能有较大的改变。

3、营造提升人力资本的企业环境

企业通过企业人力资本投资以及管理来提升企业人力资本的存量，需要有良好的企业文化作为保障，尤其是企业的核心文化，为了保障企业文化对企业资本有正向反馈，可充分利用管理来增强企业文化，并通过企业环境进行有效管理。企业在发展过程中会逐渐形成专属于自己企业的企业文化，企业文化也是基于企业的基本情况以及企业蓝图形成，所以在飞快发展的社会中，不同的企业会形成其独特的企业文化，可借鉴其他企业的企业文化来规划自己，但绝不能盲目的照搬照抄，属于自己的和适合自己的才是最好的，企业文化也能深刻的影响着员工的行为。企业文化作为一个企业的核心竞争力，起关键作用的是企业文化所造就的企业人力资本，所以得重视企业文化对企业资本的影响，在特定时期，良好的企业文化能保障一个强有力的企业竞争力。

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