企业人力资源绩效管理中存在的不足

2021-09-24 01:48:27

1、绩效管理制度不完善

随着时代的不断发展和进步，现代化企业的工作量也越来越多。而在一些较为传统的企业中依旧保留着绩效管理制度，但是这种制度已经不符合时代的发展，并且不能帮助企业进一步提升，使得企业中的绩效管理工作可有可无。另外，在我国诸多的企业中因为缺少完善的绩效管理制度，使得无法正常开展绩效考核的工作，管理者和企业员工之间也缺少沟通交流，进而导致企业员工的积极性难以得到加强。例如，在企业中因为缺少统一的考核标准以及科学化的考核方式，使得人员考核往往会受到多方面的影响。此外，许多企业对于绩效考核的实施还处于试验阶段，诸多的绩效考核人员缺少这一方面的工作经验，对整体绩效考核工作十分陌生，阻碍了人力资源绩效考核工作的开展，失去了应用的价值和作用。

2、绩效考核结果缺少真实性

企业按照员工的绩效考核结果，来决定员工薪资水平，有可能使得企业中部分员工受到利益的驱使，也使得得许多员工的绩效考核结果缺少真实性，从而无法直观反映企业所存在的问题以及员工的问题。另外，在我国企业中对于考核的结果超过考核意义本身，但是由于缺少具有价值的考核结果，十分容易形成一种恶性循环，偏离人力资源绩效考核的初衷，甚至导致整体考核结果失去了意义，无法展现企业的真实状况。而不具备完全真实性的考核结果，会打击职工的工作热情，甚至还会产生严重的负面情绪，对企业的发展十分不利。

3、绩效考核工作重视度不足

部分企业中，因为人力资源考核具有覆盖性、工作量巨大的特点，致使难以对员工开展一对一监督，长此以往，会使得员工缺乏绩效考核意识，也无法正确认识到绩效考核的作用。与此同时，企业对绩效工作的宣传不到位，让员工对绩效考核工作敷衍，也难以将考核工作落实到实处。

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