加强企业人力资源绩效管理体系的方法

2021-09-24 01:52:34

1、重视绩效考评

为了避免绩效考核流于形式，发挥实效作用，就必须在其具体实施之后持续跟进。因此，必须通过企业广泛征求意见后形成绩效考核方案，明确绩效考核目标以后，不断加强各个工作环节的监管和控制，并通过阶段性的考评，不断促进全体职工按要求实现目标。此外，可在企业中加强绩效考核的宣传工作，保障员工从根本上了解到绩效考核的重要性，进而促进绩效考核工作落到每一名员工。

2、灵活应用绩效考评结果

绩效考核结果是否在企业中得到使用，以及使用的深度、广度，直接决定了绩效考核功能的发挥程度。因此，除了让考核的结果和员工的工资挂钩，还需要适当调整企业的人力资源体系，即按照考评结果对职员岗位进行有效调整，并通过职位轮换帮助员工找到合适岗位，进而不断提升其整体素养。另外，为了更好地激励员工，还应构建一个互动反馈平台，方便巩固考核人员和被考核工作人员的具体知识，进而为职员提供一个有效的指导。此外，还必须要构建一个反馈体系，允许对考核结果不认可的员工申请反馈。通过这一形式，考核人员也能够明确指出员工需要作出改变的地方，便于今后的自我优化和调整。

3、选用科学的考核方式

对于企业来讲，在对员工进行管理的时候，应依照企业的具体实际情况去选择方法，如绝对法、相对法。因此，企业应实施分类逐层考核基本制度，使用多样的形式去开展工作。另外，为了让考核的结果更加具有合理性，还必须要坚持使用定性、定量相统一的方法，并给大众提供参与机会，方便获取更多有价值的考核资料，从而构建一套科学有效的评价制度，使员工考核开展更加有效。

4、制定岗位薪资制度

如果企业要想将人力资源管理功能充分发挥出来，就必须要实施以岗定薪制度，并制定相关的岗位薪酬制度。为此，按相关部门的要求，应对一些重点岗位给出相对应的福利政策，以此提升薪酬制度的科学合理性，帮助企业得到有效的发展和提升。

5、构建企业人力资源绩效管理体系的流程

为了保障绩效考核的顺利开展，应从工作岗位、工作性质等多个方面制定企业中前期的考核标准，从而使整个绩效考核工作做到有章可循、有法可依。管理者还应与企业员工及时沟通，充分听取员工的意见与建议，确保绩效考核的合理性。另外，企业需要及时对人力资源绩效人员开展培训工作，并解决工作中出现的问题，从而保障企业人力资源绩效管理正常运行。此外，企业还需严格按照规章制度开展考核工作，找出企业人力资源管理中的不足，从而完善企业的人力资源绩效管理体系。

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