薪酬激励制度在人力资源管理中的应用价值

2020-03-27 06:58:55

1、激发员工工作积极性

对于企业员工而言，薪酬激励制度的作用较为显著，能够直接激发员工的工作积极性，使得人力资源管理活动更加有效。在我国当前经济体制不断改革的背景下，企业在对员工进行管理时，应关注员工之间的关系变化，尤其对于员工的流动性方面要加强关注，而基于合理的薪酬激励制度，则能够有效的稳定企业人员，留住人才，保持较好的人才结构，从而帮助企业发挥出人力资源的优势。薪酬激励制度是一种相对公平的人才激励制度，能够为员工提供一种公平的竞争环境，并且从物质奖励和精神奖励层面充分地激发员工的工作积极性，在物质与精神的双重奖励下，员工可以实现自我突破，在此基础上，员工能够对企业产生更强的认同感，从而更好的为企业效力。

2、有效吸引人才

在企业人力资源管理过程中，维持企业员工队伍的稳定性，为企业员工注入新鲜活力，成为当前企业人力资源管理的重点。而上述目标能够通过合理的薪酬激励制度得以实现。针对当

前的企业发展而言，在制定薪酬激励制度时，应加强对市场行情的了解，尤其针对人力资源价格，确保制定的薪酬结构符合当前的市场行情，并满足企业对人才吸引力的要求。合理且适应市场的薪酬结构，能够加大对外界人才的吸引力，在激烈的市场竞争中稳定军心，使得员工对企业具备较高的发展信心，稳定企业人才的内外部结构，充分发挥出员工这一企业核心竞争力的效用。

3、促进企业发展

企业发展离不开人才，人才效用的发挥离不开科学的薪酬激励制度。对于企业人力资源管理人员而言，要高度重视企业薪酬制度与薪酬结构，认清当前激烈的市场竞争现状，将员工看

做是企业发展的核心。实践表明，合理的薪酬激励制度能够促进企业的健康发展，这主要是基于企业发展需要人才支撑，人才效用需要薪酬激励才能得以有效发挥。薪酬激励制度本身就是一种以激励为目标的制度，因而通过一系列的激励措施的制定，能够有效地对人才积极性进行激发，当企业员工整体具有较高的积极性时，企业的各个部门就能够获得充足的人才效用支撑，从而帮助企业整个流程高效完成。薪酬激励制度也可以看做是一项以人为本的管理制度，当员工感受到被尊重和被满足，也就能够为企业发展的一致性目标努力，从而成为企业实现可持续发展的关键动力。

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