国有企业管理改革中存在的问题

而今国企管理改革工作取得了非凡成绩，更加符合市场经济发展规律，但是其中也存在众多问题，同样会影响国企改革工作效果。

一、国有企业行政改革中存在的问题

在进行国企管理改革时，行政管理是其中最重要内容之一，其具体问题如下：首先，企业领导者自身意识薄弱，存在较大的主管随意性。许多国企行政管理期间，将领导者的意识作为管理重要标准之一，尚未结合管理内容进行全面系统地计划，缺少可操作性。其次，国企管理模式相对简单，大部分管理模式都是复制党政机关行政管理模式。此外，部分国企行政管理还存在不良工作作风和习气，没有站在市场角度，合理调整自身管理工作内容。

二、国有企业管理体制改革中的产权改革

在国企管理改革中，产权改革也是其中的一个主要内容，其存在的问题如下，资产处置期间出现了明显的缩水、漏水问题，使得国企改革公信力逐步下降；国企管理改革改制政策出现中断、闲置问题，从而大大增加了改制工作难度。

三、国有企业管理改革中的人力资源管理

目前，国企管理改革中，人力资源管理和开发存在诸多问题和不足。首先，对于人才的培养和开发，采用的方式较为单一，不够创新，严重制约了人员开发效果。其次，国有企业人员的考核评价不够科学合理，主要是考评标准不够标准规范，且采用方式较为简单，考核评价指标没有做到量化，从而影响考评结果的可靠性和准确性。

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