改进国有企业管理改革的有效措施

一、突出效率效益的考核

除保留原有的经济增加值指标和国有资产保值增值率外，年度考核指标以净利润代替原有的利润总额，定期考核指标以净利润代替原有资产总额的周转率。此次改变主要为了更好地衡量生产要素投入产出的效率。

二、突出了创新驱动的考核

对于科技进步要求极高的企业和工业类企业，重点强调考核科研投入、产出以及科研成果转化，以研发投资为利润，引导企业建立稳定的研发投资增长机制。考核还将包括在科研和创新方面取得的重大成就。

三、更加突出了实业主业的考核

根据供给侧结构性改革的需要，切实增强压缩管理层级、缩减法人户数、剥离企业社会功能等指标的考核，把去产能的任务纳入到业绩的责任书里面。此外，“一个企业，一个政策”决定了对企业负债率的评估，引导企业严格控制非主业投资和经营活动，以实业为重点，强化重点主业。

四、更加突出了服务保障的考核

对于承担政府采购重大专项任务的商业类企业，加强了重点保障任务的考核。对公益类企业，把社会效益放在首位，重点考核产品服务质最和保障能力。新的考核办法从今年开始全面实施，应该说对中央企业加快实现高质量发展一定会起到一个重要的指挥棒作用。

五、全面推进产权改革

企业要想不断提升国企产权改革工作水平，建议从以下几方面着手：第一，要全面了解目前我国市场经济发展情况，同时拥有强烈的国企产权改革责任意识。在经济全球化发展模式下，我国经济结构和布局发生了很大变化。所以，国企内部当务之急是制定更加健全的现代企业制度，这样，才能更好地推动企业经济发展，同时落实好企业内部产权改革工作，同时，建立与市场发展相协调的产权体系，从而不断提升国企

市场化程度。第二，需要把产权改革置于非常重要的位置，同时，将产权制度管理工作落实到实处。产权改革过程中，企业需要采取切实可行的应对措施来提升自身竞争实力，同时促进企业内部人员和资金流动。

六、建立与经济体制相适应的行政管理模式

国有企业有必要建立一个符合社会经济体制的行政管理模式，这样，才能更加健全行政管理模式。国有企业正确、清晰地认识到自身行政管理工作中存在的问题，同时有针对性的采取一些应对措施。国有企业应从市场经济环境角度出发，将企业经济利益同行政管理工作重点进行有效结合。国有企业还需要结合自身实际情况，有效改善行政管理工作效果，避免管理工作流于形式，同时积极引入先进的企业管理模式，结

合自身经营情况，采取灵活、准确、简单、有效的工作形式来推进行政管理工作。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。