改进工企业绩效考评的有效策略

基于对现阶段工业企业绩效考评问题的分析，要充分发挥绩效考评作用、不断提高考评水平、真正发挥绩效考评价值导向作用，必须根据工业企业的具体特点，进行适当的改进、改革。

1、完善绩效考评体系

工业企业内部管理层应充分协调各分厂、部门、组织之间的关系，确保企业组织有序、执行有力。充分发挥领导作用，对企业工作流程诊断、评估、再造，根据员工工作性质、工作内容提出针对性的建议，在制定绩效考评机制时，多与员工进行沟通交流，确保绩效考评体系的可行性、科学性和完整性。

2、注重考评结果反馈

建立绩效考评反馈机制，及时反馈考评工作实施效果和存在的问题。考核领导小组定期对绩效考评过程进行绩效评审，根据企业的业绩成果、员工、客户反馈的信息，做出客观、真实、有益的反馈。

3、实施多维度考核

实行以常规考核为主，专项考核为辅的多维度绩效考评考核。根据企业行业特征、发展规划、生产经营、生产组织、费用控制、员工素质等，选定多维度考核要素。根据工作任务情况，核定适宜的考核周期，缩短考核周期，消除“近因效应”影响，提高考核的时效性。

4、形成良好氛围

良好的绩效考评氛围，可以促使员工坚定信心，督促企业内部形成良好的绩效考评氛围，帮助员工设立奋斗目标，“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”，促进员工同企业共同进步。

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