应对中小企业人才流失的对策建议

1、引导企业打造核心竞争力

虽然中小企业存在种种不足，但中小企业也有自身先天优势，船小好调头、适应市场能力强，比如美国90%的创新成果都由中小企业所创造，所以中小企业也特别适合于创新。政府应该引导中小企业专注某一个细分领域、专注某一个产品，发展出一大批专、精、特、新产品，打造行业隐形冠军。只有产品竞争力强了、经济效益好了、薪酬水平提高了，才能真正以事业留住人才。

2、引导企业建立现代企业管理制度

鼓励企业引入第三方专业咨询机构，帮助企业建立较为完善的现代企业管理制度。华为公司曾经花巨资聘请IBM、普华永道、日立咨询、埃森哲等国际知名咨询公司帮助华为建立起先进的研发管理体系、财务管理体系、供应链管理体系、市场管理体系、流程管理体系、人力资源管理体系。这一做法，值得广大中小企业学习效仿，打造企业制度竞争力、组织竞争力。通过建立合理的薪酬激励体系、合理的岗位晋级设置，稳定人才发展预期、增强人才价值发挥的价值感，提升人才的吸引力。

3、引导企业打造独特企业文化

中小企业应重视文化建设，重视价值观的引领作用，通过打造独特的企业文化增强员工对企业的认同感、归属感。江苏南京一家企业，打造一种对员工进行家庭式关怀的企业文化，比如为所有员工提供一年四季的服装，为员工提供足够的单身宿舍、过渡婚房，邀请员工家属参加公司年会，这家公司的人才流失率非常低，人才的忠诚度非常高。

4、提升城市产业链发展水平

政府应加强城市产业链的建设，目前全国不少城市都已经认识到这一点，只有产业整体竞争力增强了，位于产业链中的企业才会有更强的人才吸引力。政府应从补链、强链的角度，支持本地龙头企业集聚创新资源发展壮大，通过招商引资的方式，引入产业关键环节重点企业，增强产业的综合竞争力。

5、为人才提供安居保障

目前，在不少发达城市，已经出现蓝领工人、制造业工人比较难招，高学历人才流失的现象，其中一个重要原因，是高房价的压力对年轻人才产生挤出效应。应学习新加坡、深圳的做法，在产业集中的园区，建设足够的人才公寓，为各类人才提供安居保障。

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